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员工培训与发展计划

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员工培训与发展计划

篇一：新员工培训项目计划

新员工培训项目计划

一．培训目标

1.明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当

他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业

文化，一切都是崭新的。明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，

包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、

岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，

从而可以迅速适应岗位要求。

2.统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工

的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本

的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上

一种合作，相互之(:员工培训与发展计划)间很难达成一种默契，员工

带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低

下。3.了解企业文化、提升

自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的

基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考

虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成

为一个系统化的整体。通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、

知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工

树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而

积极与企业合作，努力提升自己。

二．培训课程安排

1.企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，

重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观

2.工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配

置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划。

3.学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待

遇、放假等政策,工作注意事项。

4.由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介

以及工作内容、工作流程等。

5.各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。

三．培训流程

㈠前期培训准备工作：

1.联系讲师,及确认公司内担任讲师人员的工作行程，

讲师提前备课、准备考评方案

2.寻找培训场地。

3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等。㈡中期

培训进行工作：1.培训主管进行讲话。2.发放教材、课程表等资料。3.

正式进行培训课程。

4.组织培训考评。

㈢后期培训总结反馈工作：1培训工作总结、反馈2.跟踪调查㈣培

训考评

7月21日上午进行考试：9:00——10:30笔试（主要内容为6日

-14日内容，考题由培训师准备）

7月21日下午进行实操考试：15:00-16:30实操（各部门新进员

工在各自部门进行，考题由各部门经理准备）注：1.笔试成绩由培训

师与人力资源部经理共同进行评定，实操成绩有各部门经理就行评定。

2.考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表

扬并颁发证书

三．培训对象

会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位的20位新员

工

四．时间、地点

1.时间：20XX年7月6日-20XX年7月20日

2.地点：四川省成都市青羊区xx路154号15楼（本公司位于8

楼）及公司内小会议室及各部门处

3.课程安排

注：培训期间新员工可在员工食堂免费就餐五．培训师

1.总经理、副总经理

2.外部培训师：龙承春

3.会计、市场策划、建筑预算、行政等部门的人员

六．培训方式

1.讲授：由培训讲师向员工讲授公司概况、公司历史等内容。

2.工作现场及时性培训：各部门职员带领职工参观公司学习。

七．培训预算

1.教材费：员工手册20份，共计100元

2.餐费：午餐8元一顿，15天共计2400元

3.场地租借费：一天400元，七天共计2800元

4.培训师：500一天，七天共计3500元

5.证书：三份，共计90元

八．培训反馈

1.培训对象

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