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仓库管理员的转正述职报告（10篇）

仓库管理员的转正述职报告篇1

如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，由于每一

个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。

1、产品品质的保证工作

即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防

变形、防腐蚀……仓库十二防。根据先进先出;上轻下重，上小下大;

定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料

种类、名称精确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即

能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产支配。

3、做好月报工作

每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还

要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给决策部门，以便

于决策者能够准时支配调整下一步的工作。

4、做好物控工作

对每一种物料的数据都要严格的掌握，使其与帐目全都，为了

到达这一点必需要做到以下几个方面：

(1)掌握好仓库的物料，准时精确的把进销存帐目做好，无论

何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来

处，去有去向。三者严格全都，使仓库数据的差异为零;

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(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则

上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物

品应开有报废单，而且数量要有人员进行掌握，不得有差异，月底进

行汇总各种数据，何处消失差异要找出缘由和责任人，这样以后就不

会消失数据上的差异。

(3)入库要有肯定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不

会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的大事发生，我认为彼时

入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库

员在清点后认为数据完全无误的状况下再进行入库工作，并且与仓管

一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。

这样便于掌握入库时产生数量上的差异。

(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格根

据出货单进行出货，掌握好数量不要送多也不能给少，退回物料应马

上开居退货单，要报废物料马上开居报废单，假如有要打版的物料是

以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进行数据调整。这样才

能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异

可能就不复存在。

5、做好物料的收发工作

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是

准时精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓

库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜

色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门，

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并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。

6、做好为下道工序崔料的工作

由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会消失生产

支配相互冲突，这时仓管就有责任有义务根据出货打算适时的提示生

产部门，以便于能够准时精确的交货，维护本厂的信誉。

7、做好下属人员的支配工作

包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的

工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

8、做好仓库的整理工作

如今的企业大都要求自己能到达5S标准，导入ISO9000系统，

虽然我们临时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要

求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品

较多的地方，另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库，所以仓库

比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。

全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常清扫，

常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静干净。要到达这样的

标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成

片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理自己的责任区域，各

负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，

效果自不用说。