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为千家万户输送安全

０北京市燃气集团有限责任公司

市燃气集团有限责任公司组建于１９９９年９月，是集燃领导提出：“维护职工身体健康与生命安全是工会维权的重中

配送、销售和工程设计、施工、科研为一体的现代化之重，工会劳动保护Ｔ作，要放在突出位置安排和落实”的审

集团，下设１８个二级单位，职工１万５０００余名，现要指示精神，为我们指明了方向。我们对安全工作的认识从落

额ｌ３１．７亿元，在全国大企业集团排名第２７８名。２００５实制度逐步转变到落实责１安全工作思路调整到“以人为本”

ｔ京市１２家主流媒体评为北京市“ｌ０大影响百姓生活打造企业“安康工程”，塑造企业“安全品牌”；工作理念从减

：一。公司主要承担北京市３８９．６万燃气居民用户的燃少伤亡提高到确保健康；安全工作的手段把握在党委抓“机

Ⅱ７Ｏ０９ｋｍ燃气管线、设施正常运行和安全保障。制”、行政抓“基础”、工会抓“基层”；我们的“安康杯”竞赛

ｆｉ燃气的安全供应，与百姓生活及生命财产息息相关，活动已经从普遍发动转变为突出重点，注重实嫂。

鐾设密不可分，特别是首都北京的燃气供应，历来被党

匾导人所重视。确保首都燃气安全稳定供应，事关社会依靠党委抓制度．抓考核。实现安全工作有模式有机制

府形象【、国际影响，事关企业职工在生产过程中的生

ｉ健康。集团公司自组建以来，始终把安全生产放在首集团党委对“安康杯”竞赛活动高度重视，由党委副书记

不懈地在职工中开展“安康杯”竞赛活动，连续６年担任公司竞赛活动领导小组组长，每年亲自参加动员、交流和

ｃ生产责任事故为零、重大生产安全事故为零、重大交总结表彰活动。以制度为保障手段，公司党委支持工会将参加

故为零、重大火灾事故为零。集团连续５年荣获“全“安康杯”竞赛活动作为１项条款写进集团集体合同，规定了“公

杯’竞赛优胜企业”称号，连续荣获“北京市安全生司按规定划拨用于安‘康杯’竞赛活动和奖励经费”的条款。

位”称２００５年集团荣获中华全国总工会颁发的“全建立考核机制，集团党委与工会分别将“安康杯”竞赛活动纳

动奖状”。在６年的“安康杯”竞赛活动中，我们的基入集团精神文明建设百分考核内容和工会建家工作百分考核项

Ⅱ成效有以下３个方面。目，对“安康杯”竞赛活动实施有效管理。采用激励手段，将

“安康杯”竞赛活动纳入公司综合评先条件。

坚持三“个依靠三个建立”

一

依靠