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浙江S电气股份有限公司绩效管理研究

目录

TOC\o1-2\h\u3871浙江S电气股份有限公司绩效管理研究 1

6256一、引言 1

11313二、浙江S股份有限公司绩效管理现状 2

11397（一）浙江S股份有限公司简介 2

22708（二）浙江S股份有限公司绩效管理体系概况 2

27864（三）对浙江S股份有限公司绩效管理体系的调查 4

17863三、浙江S股份有限公司绩效管理问题分析 6

7315（一）绩效考核主体不当 6

20049（二）绩效管理内容不完善 6

17890（三）绩效考核结果缺乏沟通和反馈 7

27457四、浙江S股份有限公司绩效管理的完善对策 7

32669（一）确定绩效考核的实施主体 7

31503（二）明确绩效考核内容 8

19800（三）注重绩效沟通和绩效反馈 8

32274结论 9

21719参考文献 9

摘要：在新形势下，企业要抓住新的发展机会，迎接新的挑战。在激烈的市场竞争和消费经济的来临之际，企业管理层越来越重视绩效管理，努力提高自身的经营能力，增强自身的竞争力。本文以浙江S股份有限公司为案例，对浙江S股份有限公司的绩效管理状况进行了分析，并采用问卷法对其绩效管理的现状进行了分析，结果显示：浙江S股份有限公司绩效管理中存在考核主体不合理、管理内容不完善、考核结果交流和反馈不充分等问题。

关键词：绩效管理；企业；对策

一、引言

绩效管理就是对工作人员的行为和结果进行管理。从组织层面和个体层面来看，绩效管理是一种行之有效的管理方法。绩效管理由计划、改进和考核三个阶段组成。在此过程中，人们设计了大量的实践手段、技术、工具和指导思想，这些都是以某种标准来衡量员工在工作中所承担的责任。绩效管理能够提高员工的工作积极性，提高他们对公司的归属感，提高他们的团队精神，提高他们的交流技巧，提高他们的工作效率，推动企业的可持续发展。随着我国经济体制改革的不断深化，企业在新的历史条件下，需要把握新的发展机遇，迎接新的挑战。随着市场竞争的加剧和消费经济的来临，公司管理层更加注重绩效管理，不断提升自己的管理水平，增强自己的竞争优势。

现在，我们正处于经济转轨的阶段。在经济转型的阵痛中，我国中小型企业在这方面的作用将会更加突出。但是，在我国，没有足够的关注中小企业，特别是中小企业的业绩评估，使得中小企业难以建立起一个合理的业绩评估系统，从而使企业的发展受到了一定的阻碍，这对于我国中小企业的业绩评估具有一定的参考价值。

二、浙江S股份有限公司绩效管理现状

（一）浙江S股份有限公司简介

浙江S电气股份有限公司于2007年03月07日成立。法定代表人陆云峰。公司经营范围包括：电机配件、涤纶带、棉纶带、腈纶带、塑料制品、绑扎带、热膨胀材料（不含危险化学品）、高压风力线圈、云母板、绝缘漆（环氧树脂、不饱和聚酯树脂、醇酸树脂）、胶粘剂、稀释剂（凭有效安全生产许可证经营）、其他绝缘材料（不含危险化学品）制造、加工；机电设备（不含汽车）、电机、漆包线、电线电缆、标准件、轴承、涤纶带、棉纶带、腈纶带、塑料制品的批发；从事各类商品及技术进出口服务（国家限制或禁止的除外；涉及前置审批的除外）。

（二）浙江S股份有限公司绩效管理体系概况

浙江S股份有限公司尚未建立起一套完整的业绩评价体系，而对员工的业绩评价也仅仅停留在传统的业绩评估阶段。浙江S股份有限公司的绩效管理系统仅有绩效考核，缺乏绩效规划、绩效实施、绩效管理、绩效考核等方面的内容。以下是公司业绩评估的具体内容。

对干部进行年终考评和述职，是衡量其工作成效的一种重要手段。通过述职评优、考评工作，可以全面、准确地认识干部的整体工作，有助于干部认识自己，改进工作，提升自己的素质和管理水平；有利于鼓励前人、激励后进；这有助于建立充满活力和优秀人才的激励机制，推动各级行政人员的健康发展。同时，还有助于推进干部管理科学化、规范化，使干部队伍更加朝气蓬勃、奋发有为，形成一支务实、勤政、廉洁的干部队伍。确保党的基本路线得到落实，推动浙江S股份有限公司的经济发展，都有着重大的现实意义。

（1）考核范围：公司领导班子、领导、公司各部门、部门、中层及以上干部。孙公司的领导班子、领导、下属单位、部门、中层管理人员的年度考评，由下属单位负责，并向浙江S股份有限公司有限公司报送。

（2）考核内容：小组考核分为经营业绩考核、民主考核和年度考核。干部考评的主要内容包括：德、能、勤、绩、廉、群众认可等六个方面，重点考察其工作作风和工作实绩。

（3）考评方法与步骤：以质为主、量化为辅、以自我评、民主评、个人谈话与征求民意等形式进行。其具体步骤包括：制订干部的考察与评价计划、