医疗器械销售拜访技巧 .pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医疗器械销售拜访技巧

在现实中,推销不是一次完成的,往往需要和客户进行多次沟通,

去了解客户的真正需求。下面小编给大家医疗器械销售拜访技巧希望

能帮到你!

医疗器械销售拜访技巧

技巧一、初次拜访。

第一步,想方设法搞到一些目标医院的一手资料,比如医院等级、

医院规模、年营业收入范围、使用科室主任姓名、籍贯……北方医院职

能科室一般称之为**科、**处,如医务处;南方医院则称之为**部,如

行政部、采购部。114可以利用,到医院的目标科室踩点也是很重要

的。

二、正式拜访。

首次拜访的应该是使用科室,对于熟悉的医院,可以直接拜访设

备科。使用科室门槛低,碰壁的可能性小。

注意2点:不要让设备科知道你去过使用科室;产品介绍要精彩且

适可而止,与客户的交流要比喋喋不休介绍产品重要地多。

技巧三、实战对话解析。

对话1:

“*主任,您好,我是**公司的***,一直想来拜访您,我看过您在

中华眼科杂志上第*期发表的关于眼底病治疗的文章,写得非常好,一

直想向您请教一些问题。”

“您有什么事?我现在很忙。”

“是这样的,**主任(他的朋友)叫我来找您,说这事只有您认可了

才行。您是这个领域比较有建树的专家,我很想听听您对我们公司经

营的治疗眼底病的仪器有什么看法。”

“拿你们公司的资料过来我看看……”

对话2:

“请问**主任在吗?”

“这位就是。”忙碌中……

“*主任,您好,看您挺忙的,我线把资料放在您办公桌上,我在

外面等您有空再说。”在走廊上等主任有空再进来。

“*主任,我打听到贵科室经济是独立核算的,我现在带来了一种

设备,适合您科室使用,而且贵科室使用这套仪器设备半年内就会收

回投资,以后就是盈利了。这儿是预算方案。”

“真是这样吗,我看看你们的预算方案。”

关键是解决问题。

医疗器械的销售技巧

1.专业的销售员不一定是最好的,但是最好的销售员一定专业。

2.老实实做人,踏踏实实做事情。我们所接触的客户除了在产品

知识上比我们欠缺,其它方面可能都比我们高。不论主任、院长还是

设备科长,他们接触过大量的业务人员,见多识广,小动作容易被发

现而失去他们的尊重和信任。我个人意见是返朴归真。

3.坚持和认真,当你的行为表现了你对自己产品的信任和认真,

对方也才会认真起来。你自信能给对方带来利益,对方也会受到你的

感染。只有坚持才能成功。

4.销售的专业行为:包括礼仪、做事情的条理性、说话的严谨和

机敏等。

5.执行公司决策的态度。有质疑可以争执、商讨,但是需要执行

的工作还是要完成。

本想作为新贴子发,但是系统说我输入的用户名不正确,只好放

这里了!可不是自己顶自己啊!这个是东北某医院的一个文件。想从事医

疗器械行业的朋友参考一下。

销售的基本模式:

1.框图

2.步骤一:主任拜访

2.1首先针对临床科室主任进行拜访。在拜访中可以预先搜集资料

拜访;也可以对主任直接拜访,获得第一手资料。

2.2拜访主任将占用我们大部分的工作时间,是个连续的多次拜访。

在拜访中要有计划,有针对性的进行,并要控制好节奏。每次拜访回

来要做好记录,每次拜访前要根据上一次拜访记录做好本次拜访的计

划和准备。

2.3第一阶段拜访主任的目的:1)给他介绍产品、服务、公司和销

售员个人;2)了解医院的相关程序和规则以及主任个人的资料;3)影响后

续工作的因素。第二阶段拜访主任的目的:1)提单拜访;2)具体的细节

策划和协商;3)帮助主任书写购买申请报告;4)听取其对后面工作的建议

和相关领导的习惯做法。第三阶段拜访;当申请报告递交到院长或器械

科以后,主任的第一阶段工作虽然结束,但是不可以大意。这个时候

应该确保主任和你是一条战线的,共同抗击竞争者和医院决策层,所

以必要的尊重和沟通是经常进行的。如果招标,主任将承担评标中的

介绍和决策,因此主任的工作是始终要做下去的。即使合同成交,售

后也还要拜访主任,让他成为一个宣传的窗口。科主任是领进门的人,

在销售中占30-50%的作用。

3.步骤二:院长拜访

3.1院长或者分管院长,对购买医疗器械有最终决策权。因此,主

任的报告到

文档评论(0)

198****4825 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档