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人力资源管理制度

人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1

一、聘用原则：

1.聘用培养高素质员工

公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高

水平表现的要求。

2.人力资源规划

为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计

划与规划工作。

3.增加晋升机会

充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，

首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到

公司以外招聘员工。

二、聘用程序

1.制定人力资源需求计划

1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，

报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，

提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年

全公司招聘工作。

2、部门招聘申请

1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填

写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批

权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报

管理部。

2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部

核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必

须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需

明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，

即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息

1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星

期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意

后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司

员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐

表》)

2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通

过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，

刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。

3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公

司提供的招聘申请表等公布。

4、管理部初步筛选应聘者

1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试

次数及时间。

3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用

人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部

通知应聘者面试。

4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在

当地面试。

5、面试流程

1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、

应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，

回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试

意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对

当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘

者面试。

2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门

经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，

主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作

描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知

识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而

录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、

备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

4)部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复

试并决定是否录用。

5)员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司

机密的员工由总经理决定是否录用。

6、录用流程

1)管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放

正式《录用通知书》。

2)管理