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有效的业绩管理--ACaseStudy
Agenda为什么要绩效管理？管理流程是什么？如何开展工作？评价标准/承上启下-奖励和发展联系起来Aspectsofinfrastructure交流/培训企业文化的一部分从哪里开始？
Whyperformancemanagement?BasicmanagementcyclePlanning,organizing,staffing,leading,andcontrollingFundamentalcorporateinfrastructureConsistencyinmeasuring/rewardingSustainabilityinbusinessandpeople
Whatistheprocess?AnnualprocessPastreviewandnextgoalsettingAppraisalprocess:rewardsIndividualdevelopmentplanningOn-goingreviewanddocumentationGlobalaligned
Philips方式:人们绩效管理（PPM）是……可以帮助个人和企业目标一致…一种文化，一个品牌，一个公司…一个全球性的办法：以人为本的绩效管理…支持飞利浦的业务业绩改善
PPM:一个循环的过程...
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PhilipsWay:
PPM和其他人力资源领域之间的联系
薪酬及年度激励个人发展
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PhilipsWay:DocumentationJobdescription(JD)Businessbalancedscorecard(BBS)Personalcontributionagreement(PCA)Individualdevelopmentplan(IDP)On-linePPMPPMisanon-linesystemGuideddistribution10%,20%,50%,15%,5%Calibration
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