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名詞解释:第一章1.建设项目:是在一种总体设计或总预算范围内,由一种或几种互有联络的单项工程构成,一次性建成,建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设项目。
2.业主:项目法人、甲方、建设单位,是工程项目的买方,既是投资者又是投资使用者、投资偿还者和投资收益者,集责、权、利于一身。
3.承包商:承包人、乙方、承包单位、承建单位,是工程项目的卖方,负责按照与业主签订的工程承包协议完毕工程项目建设。
4.征询顾问:又称征询工程师、建筑师等,是在工程建设项目中為业主或承包商提供有偿专业服务的单位或个人。
5.工程建设监理:是指监理单位受项目法人的委托,根据国家同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议,对工程建设实行的监督管理。
第二章1监理工程师是指获得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监量协议的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
3总监理工程师代表是由监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
4.专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责实行某一专业或某首先的监理工作,具有对应监理文献签发权的监理工程师。
5.监理员:是通过监理业务培训,具有同类工程有关专业知识,从事详细监理工作的监理人员。
第三章:1.监理单位概念:指获得监理资质证书、具有法人资格的监理企业、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设征询的单位。
监理效果:是指对工程建设项目实行监理后,在工程投资控制、工程质量控制、工程进度控制等方面获得的成果。监理单位的资质,重要体目前监理能力及其监理的效果上。
3.工程监理的附加工作:答:(1)委托人委托监理范围以外,通过双方书面协议此外增長的工作内容;(2)由于委托人或承包人原因,使监理工作受到阻碍或延误,因增長工作量或持续時间而增長的工作。
4.工程监理的额外工作:是指正常工作和附加工作以外,根据规定监理人必须完毕的工作,或非监理人自已的原因而暂停或终止监理业务,其善后工作及其恢复监理业务的工作。
第四章1组织:是指人們為了实現系统的目的,通过明确分工协作关系,建立权力责任体系,而构成的可以一体化支付的人的组合体及其运行的过程。
2.工程建设强度:单位時间内投入的工程建设资金的数量。
3.组织职能:是目的地通过合理的组织设计和职权关系构造来使各方面的工作协同一致,以高效、高质量地完毕任务。
4.组织设计:是指选定一种合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立多种基本的规章制度。
第五章1.监理规划:监理单位接受建设单位委托监理后编制的,指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文献。它是根据项目监理委托协议规定范围和建设单位详细规定,在项目总监理工程师的主持下编制,经监理单位技术负责人审核同意后贯彻实行。其目的在于提高项目监理工作效果,保证项目监理委托协议全面得到实行。
2.监理大纲:监理大纲是监理单位為获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案性文献,它是监理投标书的构成部分。监理大纲的作用是為监理单位经营目的服务的,起着承接监理任务的作用。
3.监理实行细则:在监理规划指导下,在贯彻了各专业监理的责任后,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师同意,,针对工程项目中某一专业或某首先监理工作的操作性文献。它起着详细指导监理实务作业的作用。
4.旁站监理:指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程現场跟班的监督活动。监理企业在编制监理规划時,应当制定旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
第六章1.控制:控制者对控制对象施加一种积极影响,目的是保持事务状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。
2.反馈:指把施控系统的信息作用(输入)到被控系统后产生的成果再反送回来,并对信息的再输出发生影响的过程。
3.前馈;是指施控系统根据已经有的可靠信息分析预测得出被控系统将要产生偏离目的的输出時,预先向被控系统输入纠偏信息,使被控系统不产生偏差或减少偏差。
4..被动控制(事后控制或反馈控制):根据被控系统输出状况,与计划进行比较,以及当实际值偏离计划值,分析其产生偏离的原因并确定下一步的对策。
5.积极控制:指事先积极地采用决策措施,以尽量地减少、甚至防止计划值与实际值的偏离。
6.目的控制系统:运用系统原理将围绕工程建设目的控制所进行的多种活动视為互相联络的整体,而建立起来的控制系统。
7.中间結算:施工企业在旬末或月中向建设单位提出预支工程款账单,预支一旬或半月的工程款,月终再提出工程款結算账单和已竣工程月报表,收
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