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摘要：近年来为了积极推动能源转型、低碳发展目标的实现，国际大石油公司更加注重发展低碳、清洁能源技术，加速油气全产业链的信息化、数字化、智能化技术升级，以优化公司资产组合、变革组织结构、持续降低生产成本。它们建立层次清晰、各有侧重的全球技术支持机构；采用差异化的组织管理模式，强调技术支持集约共享；实施全球技术研发、支持和商务筹划一体化运作模式，实现技术服务创效；不断创新跨界合作模式和新技术培育机制，引领公司新领域和新业务的拓展方向；配套建立完善的业绩考核和人员管理机制，保证技术支持体系与公司战略方向一致。借鉴国际大石油公司全球技术支持体系运营管理模式和发展新趋势，建议我国石油公司构建分层分类
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