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A广告公司企业文化建设的问题与完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u9871一、引言 3

17672（一）研究背景 3

5331（二）研究意义 3

20992（三）文献综述 4

19005二、A广告公司企业文化建设的现状 6

29161（一）A公司简介 6

10924（二）A广告公司企业文化建设现状 6

3648三、A广告公司企业文化建设的问题及原因分析 8

8791（一）企业文化只做表面文章 8

12366（二）企业文化建设急于求成 8

21418（三）物质文化建设过于单一 9

15873四、完善优化A广告公司企业文化建设的对策 10

3369（一）营造学习氛围，落实企业理念 10

4828（二）逐步完善工作环境，持续改进企业文化 10

3883（三）改善企业形象，完善福利制度 11

32051五、结论 13

10414参考文献 14

摘要：企业文化就是企业的思维方式和习惯在经营活动中的反映，它反映了公司的价值观念。如何正确地进行企业文化建设，将不同特征、不同价值观、不同战略风格的员工纳入公司文化，是当前我国企业急需解决的问题。因此，文章以A广告公司为案例，结合企业文化的相关理论，剖析企业文化建设现状，指出当前存在的问题，根本原因是企业文化流于表面、物质文化建设过于单—等。最后，从企业物质文化、企业行为文化、企业激励考核制度三个方面，同时，本文还对如何改进我国的企业文化提出了几点意见，以期为其他现代企业的发展提供参考。

关键词：企业文化；物质文化；制度文化；行为文化

一、引言

（一）研究背景

企业文化是管理学界较为新兴的一个范畴，至今尚无为公众所广泛接受的界定。20世纪70年代以来，对于企业文化，人们已经有了很多研究，不同专家、学者持不同观点，基本上可概括为广义与狭义两方面：广义的公司文化是一种与其自身发展相适应的独特的精神与物质文化的融合；从狭义上讲，公司文化就是经过长期经营而逐渐形成的价值观、管理理念和其他精神层面的风气。中西方对企业文化的界定，因国度、民族的不同，也就有一定的区别，而较为一致地认为，企业文化与社会文化之间存在明显不同，企业文化要符合企业的发展要求，有其独特之处。所以，人们普遍认为，价值观处于企业文化的核心地位，有了一致价值，企业才会产生较强的内部凝聚力和较强的员工认同感，进而增强企业在市场中的竞争力。

（二）研究意义

企业文化是一种共同价值观的概念，在成长和发展的过程中，由公司的所有成员形成。但是，不可否认的是，公司的文化是全体员工的共同的目标与追求，企业文化必须为所有员工所接受，才能激发他们的工作热情和主动性，进而推动公司的长远发展。然而，现实是企业经营者重视企业文化建设，但职工却不了解，只能被动地接受，从而导致了主体的错位，这明显地影响了公司的文化建设。基于此，文章通过A广告公司的案例，结合企业文化的相关理论，对现代企业文化的构建进行了剖析，指出了其中的问题，并提出了改进措施，以期为其他现代企业文化的发展提供参考。

（三）文献综述

目前，国外的发达国家在这方面已有30多年的研究历史，他们肯定了企业文化发展理论的成熟和企业发展的现实，形成了一条完整的发展道路。西方领导人走上了一条大量企业全面发展的道路，为此做出了大量探究道路的工作。施耐德在其专著《文化与企业建设》中，通过建立相应的心理状态模型，可以影响企业的员工，这也证明了在心理状态，角色改变之后，他们会进入公司的整个生产关系中去，最终，此生产关系对公司收入产生影响，这是一个影响企业文化的过程。根据相关理论分析企业文化的功能原理就是由他根据相关理论分析得出的，这是理论分析和研究的积极特点。公司发展的每个阶段都需要文化体系的支持，以提高公司在文化基础的每个阶段的工作效率。此外，EdgarShane于1997年编写了第二版《企业文化与领导》，界定了不同创业阶段的文化教育类型和方法。同时《企业文化生存指南》中文化体系的每一个阶段都能极大地促进公司的发展，适当的文化制度是提高公司工作效率最大化的手段，1982年，特雷斯·迪尔、艾伦·肯尼迪和其他科学家提出了这一理论，当时这一理论的载体是《创业文化》一书。介绍了制度建设的五个方面：公司内外部环境、公司核心价值观、典型经营模式设计、公司内部环境的规律和文化现代化建设的要素。同时，汤姆·皮特和沃特曼《走向成功》中提出体系建设应在更多方面进行分析，在内部结构、管理体系、生产环境、人员、科学研究、价值观和未来发展战略这七个方面形成了理论框架，该框架被后来称为麦肯锡7S结构。1985年出现了不同于上述两种理论框架的另一种形式，埃德加·谢恩在麻省理工学院介绍了