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房产销售的员工招聘方式的问题与完善对策研究开题报告

目录

TOC\o1-2\h\u250851研究背景 1

42022文献综述 2

110132.1国内研究现状 2

210541.招聘有效性方面研究 2

321032.招聘体系方面研究 2

183322.2国外研究现状 3

152011.招聘有效性方面 3

21982.招聘体系方面研究 3

21412.3研究现状分析 3

286783研究路径/论文（设计）框架 4

27774第1章绪论 4

25455第2章招聘体系的相关概念以及理论基础 4

25982第3章A有限公司招聘体系现状分析 4

26333第4章A公司招聘体系中存在的问题 4

22410第5章A公司招聘体系改进策略 4

17616第6章结束语 4

97364进度安排 4

47255参考文献 5

1研究背景

自从我国实施改革开放政策以来，中国的市场经济逐步融入了世界经济。在这一过程中，中国企业受到了严重影响。随着市场竞争的继续，也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境，中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘管理工作中的关键问题。现代企业管理理论及企业管理实践工作中，人力资源都被当成企业获得竞争优势的核心战略性资源。因而企业管理者必须要意识到人才优势在企业战略方针实施过程中不可取代的核心地位。而员工招聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径，也是是人力资源管理过程中的先决条件，更是企业战略方针落实的推动力。因此，可以说招聘工作的完成情况直接制约着企业的发展进程。但是，企业普遍存在招聘总体效果完成度不高的问题，面对这一现状，企业需要深入分析在招聘管理中存在的问题，获取产生问题的原因，并有针对性的提出解决措施，提升企业招聘质效，才有可能在竞争中获得优势。

与此同时，房地产长期以来都是我国国民经济的基础性产业，是国家税收的主要来源，同时带动金融、建筑、服务等行业发展，对国民经济发展的影响深远。然而房地产经济在快速发展中出现泡沫现象，导致了我国市场经济的紊乱，国家为此出台一系列稳地价、稳房价、稳预期的长效管理调控政策干预房地产行业，意图促进房地产市场平稳健康发展。但国家对房地产行业的调控政策也使得众多房地产企业面临着“拿地难、融资难、销售难”的严峻考验。在此形势下，房地产企业营销部门为了保障企业经营绩效达成，企业对处于项目一线的销售板块员工的素质要求更高。

2文献综述

2.1国内研究现状

1.招聘有效性方面研究

刘洪昌和蒋松桂（2009）着重对招聘有效性展开研究，明确其概念，提出对招聘进行管理的过程中，需由招聘及时性、人员匹配度以及招聘成本等方面入手做出判断，同时对招聘有效性造成影响的主要因素进行研究，涵盖招聘理念、所处环境、录用反馈、评估考核等，就如何提升招聘有效性提出建设性意见。王健菊和陈维敏（2017）表示进入新时代后，招聘模式有所变化，开始运用大数据等先进技术完成招聘工作，以期有效提升招聘有效性，因此招聘工作具有和过去截然不同的特征，不仅是机遇，同时也是挑战。王志敏和杨涛（2016）经研究后表示，可以通过PDCA循环对招聘工作的质量与效果进行评价，凭借制定招聘计划、全面贯彻落实、仔细检查反馈以及优化招聘方式等措施建立管理回路，在此基础上取得优良的招聘效果。刘卫华、吕全国和章晋明（2006）在对招聘有效性进行研究时认为引进人才的质量、数量是否和企业实际需求相符，新入职人员是否适应工作岗位，招聘成本等均是对其进行评估的核心指标，凭借优化上述指标有利于提升招聘有效性。

2.招聘体系方面研究

武彤（2018）表示在进入网络时代后，企业必须与时俱进，及时优化改善已有胜任力模型，充分发挥互联网的重要作用，招聘自身所需的人才，为企业的长远发展提供助力。吴孝健和寇卫豪（2015）表示在企业对外扩张的过程中，以往的招聘工作不符合战略发展要求，引入的人才无法满足企业需求，所以认为在HRBP管理模式的基础上应根据企业实际发展情况及时改善人才招聘体系。郑志强（2010）强调在优化招聘甄选程序时必须由雇员接触点、资格审查以及岗位胜任力的角度入手，制定并运用最优甄选策略，有效改善招聘双方存在的信息不对称情况，进而提高招聘有效性。

2.2国外研究现状

1.招聘有效性方面

Chris