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合同评审记录产品制造可行性调查报告
一、评审时间：2024年5月15日
二、评审人员：项目总监A、市场部经理B、研发部负责人C、财务部经
理D、生产部经理E
三、评审内容及意见：
1.项目总监A对产品制造可行性调查报告进行总体评价，认为该报告
的内容全面，分析详细，对项目的可行性进行了深入研究。建议在报告中
添加产品生命周期分析，包括设计、原材料采购、生产制造、销售等各个
环节的成本和效率分析。
2.市场部经理B表示对市场调研部分的数据分析结果表示认可，但建
议在报告中添加竞争对手分析的内容，对市场环境和市场需求进行更全面
的考虑。
3.研发部负责人C对产品设计方案进行了评估，认为方案设计合理，
符合市场需求。但对于产品的研发进度和技术难点的解决方案，建议在报
告中进行详细阐述。
4.财务部经理D对财务分析部分提出建议，认为报告中的财务指标分
析应更具体，包括投资回报率、资金流动性等指标的具体计算和分析。
5.生产部经理E对生产制造可行性进行了评估，认为报告中对生产设
备和工艺流程的分析不够全面。建议在报告中添加设备选型和工艺流程安
排的详细说明。
四、评审结论及决定：
1.各评审人员一致认为产品制造可行性调查报告内容详实，分析全面，
但存在一些不足之处。
2.根据评审意见，决定对报告进行进一步修改完善，添加以下内容：
a.产品生命周期分析，包括各环节的成本和效率分析。
b.竞争对手分析，对市场环境和市场需求进行更全面的考虑。
c.产品的研发进度和技术难点解决方案的详细阐述。
d.财务指标分析更具体，包括投资回报率、资金流动性等指标的具体
计算和分析。
e.设备选型和工艺流程安排的详细说明。
3.各评审人员对决定表示支持，并决定在修改完善后再次召开评审会
议。
五、下一步工作安排：
1.产品制造可行性调查报告的修改完善，由项目总监牵头，并征求各
评审人员的意见和建议。
2.修改完善后的报告完成后，召开评审会议进行最终确认。
3.根据评审结果，及时进行后续工作计划的制定和实施。
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