国有商业银行互联网化发展策略--以中国银行为例 .pdfVIP

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国有商业银行互联网化发展策略

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以屮银行力例

张可琛

(六安职业技术学院安徽六安237000)

摘要：在“互联网+”背景下，传统金融行业，特别是国有商业银行受到了各方面的冲击，这是挑战也是机遇本文以中国

银行为例，分析国有商业银行互联网化下的产品创新以及业务模式的转型，通过探讨中国银行的创新互联网小额借贷产品、互

联网电商平台以及与互联网公司的合作等互联网化行为，为传统国有银行在互联网金融浪潮中成功转型提供一些建议，

关键词：商业银行；互联网金融；中国银行

中图分类号：F文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2021.03.040

互联网金融已融入日常工作生活方方面面。而作为与人破了时间地点的限制，极大地减轻了银行柜台负担和客户的

们生活密切相关的传统银行业，几年前被马云的余额宝打了个时间精力成本。虽然第三方支付行业对其产生了一定的竞

措手不及，传统银行业的参与者就开始意识到了，如果不跟上争，但是由于政策等因素，有些业务第三方支付是无法完成

互联网的节奏，就会被时代淘汰。只有紧跟互联网的步伐，才了，依然耍依赖于网上银行。因此稳定、安全、方便的网银操

能开拓传统银行业务的新蓝海。作体验对于传统商业银行来说，在互联网时代是非常重要的。

1.互联网金融对国有商业银行提出的挑战因此，中行做了很多关于网银的优化.比如小额的网银转账，

传统金融行业中，商业银行是充当着金融中介的角色的。采用比U盾更方便安全的电子口令等。

银行的主要功能是资金清算以及信息中介。在十几年前，这2.2互联网金融产品的创新

两项功能让银行有了自己的核心竞争力，特別是国有银行，可仅仅是网银和手机银行这种APP并不够。互联网金融行

以说是没有什么其他竞争压力的，那时候是缺乏创新的，或者业的发展迅速，互联网金融企业开发的各种金融产品对银行

说是缺乏创新动力的。这种传统金融机构威胁越来越大。因此，中行也相应地在网

然而在互联网金融高速发展的这十几年，不管是资产业银、手机APP以及微信银行里嵌入自己开发的一些新的金融

务、负债业务还是一些中间业务，互联网金融的产品都抢夺了产品。

传统商业银行很大的份额。这让客户在金融方面的活动成本比如中银易商”理财或者中银活期宝，它与“余额宝”类

降低，更加的快捷,虽然互联网金融产品比如支付宝不像传统似，但利率更高，可以在手机银行的理财人口或者微信公众号

银行那样有线下网点，跟客户面对面接触，但是每个人几乎都里就能购买货币基金。再如，和其他网络贷款竞争的“中银E

在使用，这是传统商业银行没法做到的。很多消费者选择了贷”，中行开发的一种小额网络消费贷款产品，是中行利用互

余额宝、选择了网上的小额贷款、选择通过第三方支付软件转联网技术为客户提供便捷的全流程在线的信用消费贷款。通

账，互联网金融给消费者带来的便利性、多样性与收益性.给过互联网数据的信用分析，只要被中行被认定为特邀客户，就

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