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询价小组实施方案范本

尊敬的各位领导：

根据公司发展需要，我们计划成立一个询价小组，以更好地应对市场竞争，提

高采购效率和质量。为此，我们制定了以下询价小组实施方案范本，希望得到各位

领导的指导和支持。

一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈，公司采购工作面临着诸多挑战，包括供应商数量众

多、产品质量参差不齐、价格波动较大等问题。为了更好地应对这些挑战，提高采

购效率和质量，我们决定成立询价小组，统一管理和协调采购工作。

二、组建目的。

1.提高采购效率，通过询价小组的统一管理和协调，可以减少重复采购和浪费，

提高采购效率。

2.提高采购质量，询价小组可以对供应商进行严格筛选和评估，确保产品质量

和服务质量。

3.控制采购成本，通过询价小组的集中采购，可以有效控制采购成本，节约公

司资金。

三、组建方式。

1.领导成立，由公司领导直接负责成立询价小组，并明确小组成员的职责和权

限。

2.成员组成，询价小组成员由采购部门、财务部门和相关业务部门的负责人组

成，确保全面考虑采购的各个环节。

3.工作机制，询价小组将建立定期会议制度，每月召开一次会议，对采购情况

进行汇报和分析，制定下一步工作计划。

四、工作流程。

1.采购需求确认，各业务部门将采购需求报告给询价小组，小组将对采购需求

进行审核和确认。

2.供应商筛选，询价小组将对潜在供应商进行筛选和评估，确定合作对象。

3.询价比较，询价小组将对不同供应商的报价进行比较，选择性价比最高的供

应商。

4.签订合同，询价小组将与供应商进行谈判，最终确定合作细节并签订合同。

5.采购跟踪，询价小组将对采购情况进行跟踪和监督，确保采购的顺利进行。

五、工作目标。

1.采购效率提升，将采购周期缩短至原来的一半，提高采购效率。

2.采购成本控制，将采购成本控制在原来的80%以内，节约公司资金。

3.供应商管理，建立供应商档案，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商

质量和服务质量。

六、工作措施。

1.加强培训，对询价小组成员进行相关培训，提高他们的采购技能和业务水平。

2.完善制度，建立健全的采购管理制度，规范采购流程和操作规范。

3.强化监督，加强对询价小组工作的监督和考核，确保工作的顺利进行。

七、工作保障。

1.资金支持，公司将提供必要的资金支持，确保询价小组的正常运转。

2.人员配备，公司将根据实际情况，适时增加询价小组成员，确保工作的顺利

进行。

3.管理支持，公司领导将给予询价小组充分的管理支持，确保工作目标的实现。

八、总结。

询价小组的成立将对公司的采购工作产生积极的影响，提高采购效率和质量，

控制采购成本，为公司的发展提供有力支持。我们将全力以赴，确保询价小组的顺

利运转，为公司的发展贡献自己的力量。

谨此提交，敬请各位领导审阅。