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中国交建物资采购管理制度
一、引言
近年来，中国交通建设工程规模和复杂性不断增加，对物资采购的管理提出了
更高的要求。为了规范和优化物资采购流程，提高交通建设项目的效率和质量，中
国交建制定了《中国交建物资采购管理制度》。本文档旨在介绍该管理制度的主要
内容和流程。
二、目的
该管理制度的目的是确保物资采购过程规范、透明，并且满足项目的需求，达
到以下目标：1.提高物资采购的效率和质量；2.减少采购成本和风险；3.保证公
正、公平和竞争的原则；4.加强对供应商的管理和评估。
三、适用范围
本管理制度适用于中国交建所有涉及物资采购的项目、部门和人员。
四、物资采购流程
物资采购流程主要包括需求管理、招标、评审、合同签订、供应商管理和评估
等环节。
4.1需求管理
1.项目部门根据实际需要提出物资采购需求，并编制采购计划；
2.采购计划经过审批后，由项目部门提交给采购部门。
4.2招标
1.采购部门根据采购计划制定招标文件，并发布招标公告；
2.招标文件包括招标公告、投标文件、合同模板等相关文件；
3.招标公告发布后，供应商可以购买招标文件，并准备投标文件；
4.采购部门组织招标评审委员会对投标文件进行评审，并确定中标供应
商。
4.3评审
1.评审委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审；
2.评审内容包括：供应商的资质和信誉、报价和技术方案等；
3.评审结果以评审报告的形式提交给采购部门。
4.4合同签订
1.采购部门根据评审结果选择中标供应商，并与供应商进行合同洽谈；
2.双方达成一致后，签订正式采购合同。
4.5供应商管理和评估
1.采购部门对供应商进行管理，包括对供应商交货、服务质量等进行监
督；
2.定期对供应商进行评估，评估内容包括供货时间、合格率等指标；
3.根据评估结果，采购部门可以对供应商进行奖惩措施。
五、责任和义务
1.项目部门负责提出物资采购需求，并提供相关支持和配合；
2.采购部门负责编制采购计划，制定招标文件，并组织招标和评审工作；
3.评审委员会负责对投标文件进行评审，并提出评审报告；
4.中标供应商负责按合同要求供货，并提供相应的售后服务；
5.供应商负责遵守合同约定，按时按质完成供货和服务。
六、监督和改进
1.监督部门负责对物资采购过程进行监督和检查，确保采购活动合规；
2.采购部门负责进行采购过程的分析和评估，并提出改进意见；
3.项目部门、采购部门和评审委员会应及时反馈问题和风险，并提出改
进措施。
七、附则
1.本管理制度由中国交建进行解释和修订；
2.本管理制度自发布之日起生效，之前的物资采购活动可参照执行，但
必须逐步符合本制度的要求。
以上即为《中国交建物资采购管理制度》的主要内容和流程。该制度的实施将
有助于提高物资采购效率和质量，确保公正竞争的原则，更好地服务于交通建设项
目。
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