最新大学生求职面试技巧课件(-)精品文档.pptVIP

最新大学生求职面试技巧课件(-)精品文档.ppt

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

大学生求职面试技巧PPT课件(-57页);第四节大学生求职面试技巧;二、面试前的准备;1.1知彼;获取信息的途径;招聘广告;销售经理

.销售和市场活动

.为特殊需求提出申请,获得批准

.处理客户投诉(仅在特殊情况下)

.承诺销售目标

.业绩评估鉴定

.提供有关定价的信息

零配件/附件管理

.零配件检查/附件可用状况及价格

客服顾问/车间人员

.在客户与服务顾问之间起到联络作用;客户

.积极与客户接触

.分析购买需求,明确购买动机

.寻找合理购买理由让客户易于接受

.解释销售合同

.全程配合销售过程

.交付新车

.跟踪并保持长期客户关系

.引见服务顾问和车间经理

.根据不同原因对流失客户进行跟进,综合分析销售不利因素

;职位描述/工作范畴:

1接待客户

.在展厅或现场礼貌问候客户

.自我介绍,奉上名片

.在客户指定的销售顾问无法马上到位时为客户提供必要的协助

.提供招待饮料,照看儿童,可视情况介绍其他产品和服务

2需求分析

.在与客户交谈中注意观察、了解客户的需求和愿望

.采用问询方式(开放型、目标型和封闭型问题)了解客户和需求,并就其需求进行探讨并加以明确

.根据需求分析,提出符合客户需求的产品建议

.对产品销售过程做出预估(产品到达所需提前期)

3产品演示(静态和动态)

.介绍产品的功能,阐明产品优势,以及能够给客户带来的收益

.为客户提供证明产品优越性能的服务(例如试驾、相关文件和数据等)

.静态演示

.按照既定路线结合专业技巧进行动态演示/试驾

.在静态或/和动态演示后与客户探讨体会

4价格陈述

.提供与客户需求相匹配的产品报价

.提供其他有关辅助产品报价(附件报价)

.讨论并明确价格条款(尤其是促销价格);1.2知己;2.心理准备;查阅途径——熟人、地图

预计乘车时间——留出富裕

一般提前15分钟到达——做好心理准备,放松心情;3.物品准备;

1.短发,清洁、整齐,不要太新潮

2.精神饱满,面带微笑

3.每天刮胡须,饭后洁牙

4.白色或单色衬衫,领口、袖口无污迹

5.领带紧贴领口,系得美观大方(颜色、长短、领带夹)

6.西装平整、清洁(扣子、商标)

7.西装口袋不放物品(笔)

8.西裤平整,有裤线

9.短指甲,保持清洁

10.皮鞋光亮,深色袜子

11、全身3种颜色以内 ;西装是目前全球最流行的商界男士首选服装,正式商务场合,不宜不穿西装上衣,而直接穿长袖衬衫,打着领带,这不符合礼仪规范。在商务活动中,领带仅适合男士佩带,领带是商界男士的基本标志之一。戴领带的人,会给人一种严肃守法、有理性、有责任感的印象。;

1.发型文雅、庄重,梳理整齐,长发要用发夹夹好,不扎马尾巴;

2.化淡妆,面带微笑;

3.着正规套装,大方、得体;

4.指甲不宜过长,并保持清洁。涂指甲油时须自然色;

5.裙子长度适宜;

6.肤色丝袜,无破洞(备用袜);

7.鞋子光亮、清洁;

8、全身3种颜色以内。 ;

;着装准备;着装准备;三、面试类型及应对方法;1.常规面试;常规面试问题的几个层面;常规面试常见问题;自我介绍;谈缺点;谈之“最”;我们为什么要雇佣你;谈规划;谈考研/离职;谈两难问题;谈薪酬;问面试官的问题;如何处理涉及“硬伤”的问题;一些应注意的要点;2.行为事件面试;描述行为的STAR法则;请给我们讲一个例子说明你如何在团队活动中发挥你的领导力。;为了保证大家能够互相了解其他人的进度,以及考虑到课程压力,我决定团队每一星期见面一次,讨论各自的进度和遇到的困难,以及看看互相能够提供怎样的帮助和建议。

在这段期间,曾经发生过一次不愉快的事情:学化学的研究生在营销上面和学经管的都很坚持自己的意见不让步,结果两人的关系变得很僵。作为队长,我首先找了两个人分别和他们单独聊了一下;然后再三个人一起面对面的谈了一次。在这次谈话中,我首先告诉他们以及他的工作对这个团队都很重要,同时都有很大的贡献。在肯定了他们之后,再告诉他们一方面应学会尊重不同的意见,尤其是这个意见是为了团队而考虑的时候;另一方面,也应该相信这方面有专长的人。最后提醒他们应该多些站在别人的角度去考虑问题。在这次谈话之后,整个团队就再也没有出现什么矛盾了。(A)

在整个团队的共同配合和努力之下,我成功带领我们团队成功的夺取了这次比赛的第二名,完成了我们事先设定的目标。(R);面试官对你不表示任何注意

面试官不等你讲完就表示已知道

面试官对你说的任何东西都不表示认同

面试官面无表情,对你的述说不与理睬,无动于衷;如何应对压力面试;4.案例面试;5.电话面试;6.小组面试;解读小组面试;常见

文档评论(0)

livestudy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档