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二级建造师管理讲义2024
一、项目管理概述
1.定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工
作。
2.项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足
项目的要求。
3.项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理
1.施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、
目标管理。
2.施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文
件编制。
3.成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成
本不超过计划成本。
三、施工进度管理
1.施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2.施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计
等进行。
3.施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，
确保项目按时完成。
四、施工质量管理
1.施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信
守法。
2.施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等
手段，确保工程质量符合要求。
3.质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理
1.施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2.安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3.安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全
隐患。
六、施工现场管理
1.施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有
序。
2.施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布
置。
3.施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理
1.合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2.索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的
损失补偿。
3.合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险
损失。
八、建造师职业道德
1.诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
2.廉洁自律：不谋取私利，不受贿赂，不违法违规。
3.为人正直：坚持原则，秉公办事。
4.服务群众：为业主和用户提供优质服务，维护其合法权益。
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