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通用工程管理培训课程大纲

课程特点：

系统化的课程内容：工程全过程，质量管理、风险管理、时间管理等

简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解

丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作

课程设计根据业界最正确实践和讲师实际经验而设计，防止陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

课程收益：

本课程采用PMI经典著作《工程管理知识体系指南》PMBOK第三版〔最新2004中文版〕，使学员学习和了解美国工程管理学会〔PMI〕所倡导并越来越被广泛认可的工程管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在工程管理实战领域的经验，标准企业的工程管理行为，快速提高企业与个人的工程管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

课程大纲：

一、现代工程管理开展的观点

--企业工程管理现状--工程管理的死亡之旅〔为什么公司引进工程管理方法是大势所趋〕

--用系统的观点来认识工程管理

--工程管理生命周期

--工程管理过程与知识领域

--国际范畴的工程管理标准

--公司的每一项流程都是必要的吗？

--工程管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的工程管理思考

二、工程管理实战训练

--实战工程介绍:选择实例做案例

--实战训练的目标及要求

--工程的范围管理

--工程经理责任和权利确实定

--工程经理和工程发起人在工程中的作用和地位

--工程范围及目标确实立

--范例展示：

--工程需求分析的重要性

--需求分析案例：

三、工程的范围管理〔续〕

--工程需求收集的步骤

--工程需求管理的方法和技巧

--工程变化对工程经理的制约影响

--工程范围方案的关键流程和技巧

--工程范围的定义及其意义

--WBS是工程管理方案的基石

--WBS模型建立的原那么与技巧

--练习:编制实战工程的工作分解结构WBS

四、工程进度管理

--工程进度方案的编制及技巧

--人月神话的启示

--经典案例分析：跨国公司工程进度管理的实例

--工程任务排序与网络图

--关键路径法〔CPM〕

--关键路径的选择与分析

--工程进度控制的原理

--工程进度拖延的原因分析

--工程进度压缩的原那么

--练习：编制实战工程的进度网络图

五、工程本钱管理

--工程本钱方案的编制和技巧

--工程本钱的组成

--工程本钱绩效报告

--工程本钱的控制

--练习：编制实战工程的本钱方案

--工程质量管理

--领先的质量保证体系

--如何获得免费的质量

--工程的“道德维护者”――质量保证人员

--企业对质量保证人员作用的误解

--常见的质量保证工具

--质量控制

--如何获得有效的检查结果

--团队讨论：现行的质量原理如何在工程中实践

六、工程的风险管理

--风险的特点

--工程风险管理的原那么

--工程风险的定性定量分析

--风险分析的简单模型和标准模型

--标准模型相对与简单模型的优缺点

--风险应对措施

--风险的监控与风险管理跟进

--案例分析：编制实战工程的风险管理方案

七、工程的人力资源与沟通管理

--如何组建工程团队

--如何获取想要的工程资源

--鼓励团队的方法

--有效的沟通的三个方面

--如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

--工程干系人及其在工程的重要地位

--练习：工程干系人分析

八、工程的整体管理与评估

--变更管理

--工程收尾绝对不是“无聊”的工作

--有效的工程收尾过程

团队讨论：在企业工程经理与相关人员应当承当怎样的工程责任

讲师介绍：江老师

●硕士、美国爱荷华州立大学MBA

●相关背景

●工程管理者联盟高级参谋、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律参谋、律师、中国培训网推荐专家、中国工程管理频道特约讲师,中国过程改良网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。

●02年创办江西互联科技任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业〔软银注资〕销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询工程经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、工程管理、企业管理、营销管理和集成产品开发〔IPD〕管理实施经验。

●现任多家