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个人半年度工作总结范文7篇

最新个人半年度工作总结范文7篇

我们半年度的工作在不经意间已经告一段落，那么一起看看个人半年度工作

总结怎么写吧!下面给大家分享关于个人半年度工作总结范文7篇，欢迎阅读!

个人半年度工作总结篇1

转眼间，__年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助

下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的

学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一)、知识管理

__年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推

进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、__年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有

34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集

团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、__年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、__年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

__年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关

注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作

出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明

白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过

培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。

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2、组织成立项目小组

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目

攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca

原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不

同问题。

3、迎接集团km现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进

工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，

特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江

隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和

qc工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集

团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮

相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上

被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟

工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯

定。

(二)、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和

生产部门考核不均衡”等现象;

__年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为

“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消

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了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情

况，__年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、

按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作

为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对