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事业单位财务工作总结5篇

一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管

理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推

作用。亲爱的读者，小编为您准备了一些事业单位财务工作总结，请

笑纳!

事业单位财务工作总结1

一、规范固定资产投资。

固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才

能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通

过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了

对投入的有效控制和管理。

集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管

理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之

后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固

定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项

申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建

立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，

将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统

再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批

的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到

达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实

资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准

备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资

计划的执行情况。

二、加强流动资金管理。

为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建

立起库存的合理储备量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应

有的安全库存量，并录入ERP系统。公司计划员每周将生产计划录入

系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分

析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时

补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了

相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到

销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业

务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，

尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从原

来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到

21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。

在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个

月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的

周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分

析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，

及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套

市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，

以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行

承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这

样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天

大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来

的损失，这给企业带来了很大的收获。

对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行

控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需

求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的

筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指

标(KPI)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达

到年度的目标。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承

兑汇票进行。

三、强化运行成本控制

在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行

严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动

图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则

调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通

过SMS系统及时录入最新的配方，ERP系统根据原材料标准价和最新

配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自

动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和

财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，

我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生