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变电站项目建设阶段标准化管理手册

1项目管理

1.1进度计划管理

（1）检查参建单位项目进度实施计划执行情况，采取有效措施纠正进度偏差。

（2）工程开工后，组织施工项目部在基建管理信息系统中填报工程实际进度，每

周检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。

（3）督促施工项目部上报停电需求计划并组织初审，参加建设管理单位组织的停

电计划审查，监督施工单位落实停电施工的组织措施和技术措施，确保停电计划按期执

行。

（4）因不可抗力、外部条件、设备供货延期等原因，影响项目进度时，提出进度

计划调整申请，报建设管理单位审查批准。

1.2合同履约管理

（1）负责对设计、监理、施工合同的执行情况进行过程管控，及时协调合同执行

过程中的各种问题。

（2）对物资供应合同的执行情况进行过程监督管理，及时协调解决合同执行过程

中的各种问题，并通过物资协调联系人向物资部门及时反馈物资供货履约问题。

（3）依据设计、监理、施工、物资合同等履约情况，审查合同款支付手续；审核

各参建单位的索赔申请，上报建设管理单位。

（4）对项目主要设计人员，以及监理项目部、施工项目部的主要管理人员工作开

展不称职的，可向相关单位提出人员撤换要求。审批监理单位、施工单位提出提出的监

理、施工项目部主要管理人员变换申请。

（5）工程竣工投运后一个月内，完成对设计、监理和施工位合同执行以及

履约情况总体评价。

1.3建设协调管理

（1）每月集中组织召开所负责管理的工程月度例会，并根据需要召开专题协调会，及

时协调工程建设及合同执行过程中出现的各种问题，签发会议纪要并跟踪落实。

（2）属地协调联系人推动属地公司运用“一口对外”管理协调机制，开展项目建设外

部协调和政策处理工作；协调有关单位做好项目征地、青赔、拆迁等各类问题，重大制

约性问题上报建设管理单位。

（3）物资协调联系人动态跟踪设备、材料的生产和供货情况，及时协调物资供应

中出现的问题，并将物资质量问题及对工程进度的影响及时报业主项目经理和物资部门

负责人。

1.4信息化管理

（1）执行基建信息化各项管理要求，在基建管理信息系统及时、准确、完整填报

本项目部涉及信息

（2）指导、监督相关监理、施工项目部基建信息化应用工作

（3）通过基建信息系统视频监控、工程现场人员管理系统应用，强化工程开工阶

段、土建施工阶段、电气安装调试阶段的现场管控，推动工程管理标准化要求的落地。

（4）收集、分析、上报基建信息化应用过程中的问题和建议。

1.5档案管理

（1）在基建管理信息系统中填报并审核由监理项目部汇总编制的《工程建设月报》

（见附录C中YXM9）。

（2）组织上级文件的收发、宣贯。填写《文件收发记录表》（见附录C中

YXM10）

o

（3）按照电网建设项目档案管理要求，及时收集、整理工程资料及数码照片，督

促有关单位及时完成档案文件的汇总、组卷、编目、移交（含电子档案）。

（4）及时督促检查工程档案资料情况，确保电网建设项目档案管理工作要与项目

建设同步进行。项目文件的收集、整理、归档和项目档案的移交要与项目的立项准备、

建设和竣工验收同步进行。

（5）组织施工、监理、调试、调控等单位在项目竣工投产后1个月内，根据

档案管理要求将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。

（6）在项目竣工投产后3个月内，配合建设管理单位向运行单位移交属于运行

单位应当归档保管的项目档案。

（7）在项目竣工验收后3个月内按照地方政府有关档案归档要求，组织参建单

位向城市建设档案馆报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。

1.6验收及启动管理

（1）参加或受委托组织工程中间验收；督促施工、监理单位开展三级自检和初检

工作。

（2）配合建设管理单位、启委会开展竣工预验收、竣工验收工作，组织缺陷整改

闭环。

（3）参与建设过程及投运前质量监督活动。

（4）参加启委会相关会议，配合做好工程启动投产工作。

（5）配合建设管理单