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培训服务合同范本
甲方(委托方):(以下简称甲方)
乙方(受托方):(以下简称乙方)
甲乙双方经过友好的协商,在互利互惠的基础上,特订立本咨询
服务合同。
第一条、咨询时间
为解决甲方所面临的人力资源问题,甲方聘请乙方作为紧密的合
作伙伴,乙方将根据甲方出现的具体问题来制定解决方案并提供相应
的服务内容,总体合作时间为三年。首期服务时间为半年。
自____年____月起,至____年____月____日止。双方对合作结果
满意再延续。
第二条、咨询服务的目的
双方合作的目的是,通过三年时间建立起系统的基础人力资源管
理体系,并教练管理团队的成长,奠定公司总部功能中的人力资源管
理基础,使之能够支撑公司的发展。
第三条、咨询服务内容
具体内容见合同附件一《年度咨询计划》。
3.1第____年咨询要达成的目标:
3.2乙方为甲方所提供的具体服务内容,事先需拟定工作计划,经
甲方确认后实施。
第四条、咨询方式
第1页共12页
为达成良好的咨询效果,咨询采取现场工作与后台工作相结合的
方式。
现场工作:平均每月15~20天(不含咨询师路途时间),乙方到
甲方企业所在地,以解决必须在现场才能解决的问题,比如管理团队
的培训与教练、项目指导、研讨、考试、信息收集等。
后台工作:不需要在现场完成的工作则放在咨询团队内部完成,
因系统服务内容复杂,后台工作任务繁重耗时较多,比如信息分析、
方案制定、课件制作、报告撰写,平时还将通过电话、邮件进行沟
通,以保证双方合作的顺畅。
第五条、乙方项目组成员
为保证项目质量,乙方将指定项目经理负责甲方的项目,咨询期
间到企业现场服务的咨询师为3人(后台支持人员将根据实际情况另
外配备)。
在第一年的咨询中,公司首席顾问将参与以下内容:
1)诊断:经营管理诊断、管理团队诊断把关;
2)培训:战略系统课培训、组织结构系统课培训;
3)研讨:总体战略制定;企业文化中的价值体系建立;
4)总经理、个别高层人员的一对一辅导。
注:若双方在咨询合作中,当甲方经过评估,对乙方个别顾问的
专业能力提出异议,乙方将根据甲方的要求及时更换顾问。乙方项目
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组成员若有更换,应提前明确具有同等资历的人员并与甲方协商确
定。
第六条、咨询费用及支付方式
6.1咨询服务项目费用计算
收费标准为15万元/月,本次咨询费为人民币壹佰捌拾万元整
(RMB1800,000元)。咨询期间的人才测评把关、HR辅导、总经理顾
问内容作为赠送。HR部门人员免费参加俱乐部的培训以及各项活动。
6.2支付方式:提前预付制,每半年支付一次。
签订合同后一个月内,支付首笔咨询费为人民币玖拾万元整
(RMB900,000元)。乙方收到咨询费用后,正式成立项目组,筹备项
目启动的所有事宜。
六个月结束前的十五天内,提前预付下半的咨询费玖拾万元整
(RMB900,000元)。收到甲方汇款凭证或支票之后乙方出具发票。
6.3其它相关费用差旅费
根据国际惯例,咨询服务过程中,因工作必需而发生的交通、食
宿费用由甲方承担,乙方出差应事先经过征得甲方的同意,并凭有效
凭证每月向甲方报销一次。具体标准见附件二。
如乙方违约致使合同解除,上述费用由乙方承担。
第七条、合约履行与终止
7.1因服务的周期长、内容多,乙方将根据甲方的实际情况确定每
个月的服务内容,并事先与甲方沟通,制定项目计划,经双方确认后
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实施。乙方为甲方提供的服务以经过双方确认的《项目结果确认表》
及相关项目文件为证。
7.2因长期服务乙方为甲方投入的人力、精力较大,若乙方服务未
达到甲方预期效果或甲方企业情况发生重大变化决定终止咨询,经双
方协商甲方可提前三个月提出书面终止合同,该终止行为不应影响终
止日期之前发生的任何咨询服务、支付咨询费用和有关开支
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