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第３２卷第１５期山西建筑Ｖｄ．３２Ｎｏ．１５

２００６年８月ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥＡｕｇ．２００６・１９９・

文章编号：１００９—６８２５｛２００６）１５—０１９９—０２

三标一体化管理体系在路桥施工企业中的运用

杨芳

摘要：结合路桥施工企业实际，从三标一体化管理体系的特点、对企业的现实意义以及具体的实施步骤几方面探讨了

体化管理体系在路桥施工企业中的具体运用，使其为企业的发展发挥作用。

一

关键词：三标一体化，管理体系，内部审核，管理评审

中图分类号：ＴＵ７２１．２文献标识码：Ａ

在市场竞争日益激烈的情况下，业主对路桥工程施工质量的１）强调体系的有效性与效率，引导企业关注顾客和其他相关

要求越来越高，他们不仅仅对工程质量，而且对施工单位的质量方、产品与过程，而不仅是程序文件与记录。

体系、环境和职业健康安全状况提出了新的要求。如何适应这些２）强调最高管理者的作用，包括对建立和持续改进管理体系

要求，向更高的层次、更深的领域、更广的范围发展，并占领更多的承诺。确保顾客的需求和期望得到满足，制定￣－ｑｆ－和目标并确保

的建筑市场，是摆在路桥施工企业面前的首要问题，实施质量、环得到落实，确保所需的资源，指定管理者代表和主持管理评审等。

境与职业健康安全三标一体化管理体系无疑是推进企业管理整３）管理体系结构采用ＰＤ（循环管理思想。由“方针一策划

体优化，提升公司核心竞争力的有效途径。实施与运行—检查和纠正措施一管理评审”五大要素构成。

一

三标一体化管理体系是依据ＩＳＯ９００１：２０００，ＩＳＯ１４００１：２ＯＯ４４）强调预防为主、持续改进以及动态管理，通过对关键工序、

及ＯＨＳＡＳ１８００１：１９９９标准并结合企业特点将质量、环境与职业特殊过程、环境因素、危险源辨识、制定目标、管理方案、运行控

健康安全三大管理体系要素有机地融合在一起，同时纳入企业整制、监视和测量等体系要素的实施，将预防为主、持续改进的思想

个经营管理过程，在企业内建立起一整套完整、有效的一体化文贯穿在体系建立、运行和改进之中。采用动态管理，通过连续的、

件管理体系，促进企业提高综合管理能力，树立企业良好形象，提动态的监测，根据企业的发展变化，制定新的目标、管理方案以及

高企业信誉和知名度。其他控制措施。

三标一体化管理体系的特点１５）遵守法规的要求贯穿在管理体系始终。

方方面面。２）劳动保护监察和咨询服务。由技术监督机构负责备、生产作业场所、职业危害防治、劳动保护、危险源监控、事故防

对企业进行劳动保护监察和提供咨询服务。同业公会有一支监范等基本条件方面的资金投入。加强队伍建设，要加强安全培训

察员队伍，重点工作是就劳动保护问题与企业会谈，负责对企业教育，做到全员持证上岗；要抓好施工现场的安全责任制的落实

的安全条件和职业危险程度进行检查，并将结果告知雇主，发现和各