原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业管理，人事管理，岗位职责。
员工晋升制度
（AE-02）
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公
平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职
级）
三、权责
3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则
4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有
特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向
的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表
5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：
职务
管理类技术类
级别
F总裁
E副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工
程师
D部长/主任工程师
C助理/线长助理工程师
B专员技术员
A文员操作工
A辅助工
六、晋升条件
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到
要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，
在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：
6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期
7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门
绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
八、晋升流程及权限：
8.1C级别以下岗位晋升按以下流程进行：
8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写
文档评论（0）