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仓库管理工作总结5篇

仓库管理工作总结【篇1】

一、工作期间主要完成事项：

1、加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。

2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。

3、严格执行5S管理。

4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成

情况。的完善现场管理。

6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题

7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间

流程清晰化。

8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。

9、积极处理呆滞物料及报废品处理。

10、合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情

况最大化。

11、完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》

《仓库先进先出管理程序》《物料搬运储存包装防护作业规

范》及《仓库搬运防护指导书》。

二、工作中的不足

1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进

行摆放或发放。

2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。

3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。

4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。

三、改进措施

1、根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定

时抽查。

2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管

理员的综合能力及素质。制定严格的员工考核制度，对每一位

管理员进行考核。

3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与

流程，按要求做到及时、准确、不拖延。

4、加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之

间衔接的合理流程。

仓库管理工作总结【篇2】

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面

对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要

能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工

作的经验进行总结分析.

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多

细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供

服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服

务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实不足

之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规

格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正

掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其

用，人尽其才的作用。

3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清

仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库

存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间

和数据的准确性,真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现

问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能

力。

二、展望20__

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20__年能

改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下

的仓库20__年工作计划和工作目标：仓库管理员工作总结1、

加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储

备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需

要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之

日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料

使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出

各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、

认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成部门所

使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部

门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再

出现浪费现象。

仓库管理工作总结【篇3】

在仓库工作的这一年，我也是认真尽责的去做好管理工作，

去让仓库没有遗失物品，同时也是保障了进出货物的有序进

行，没有让工作出什么差错，自己也是被肯定，但同时也是知

道自己还有很多的东西要去学习，还有很多可以继续进步的，

我也是会继续的去努力，同时也是在这来做好仓库管理这一年

的工作总结。

的确仓库管理的工作不但是要管理好货物，同时也是要管理好

人，这份工作其实也是有挑战的，但我也是积极的去做好它。

既然领导给予了我信任，那么我也是要去处理好这份工作，和

同事们的交流中，也是更了解他们的想法，一个仓库