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吉利汽车的战略环境分析

毕业设计（论文）

内容概要

所谓战略环境分析，指对企业所处的内部和外部环境进行分析，以便了解企业核

心竞争力，明确企业发展方向，途径和方法。其中，内部环境包括企业自身拥有

的优势和不足，外部环境则包括企业所处环境下的政治，经济，社会，技术，法

规和环境，竞争和机遇。作为管理过程中的第一个环节，也是制定战略的开端，

战略环境分析有助于企业对自身所处环境的深刻了解以及提出可行性的解决方

案，应对环境中的不利因素。同时，它也能更有效地利用自身的优势条件及因素，

以便企业的进一步发展。因此，本文将运用SWOT分析法，PESTLE分析法和波特

五力模型对吉利汽车的战略环境进行详细的分析介绍。并提出可行性战略及建

议，从而使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。

关键词：

战略竞争环境企业

II

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目录

内容概要I

第一章前言1

第二章吉利汽车的SWOT分析3

2.1SWOT概述3

2.2吉利汽车的SWOT分析5

2.2.1吉利汽车简介5

2.2.2吉利内部环境分析5

2.2.3吉利外部机遇和威胁分析6

2.2.4吉利的战略规划7

第三章外部宏观环境分析—PESTLE分析9

3.1PESTLE分析的概念9

3.2吉利宏观环境分析10

3.2.1政治因素10

3.2.2经济因素11

3.2.3社会因素12

3.2.4技术因素13

3.2.5法律因素13

3.2.6环境因素14

第四章行业竞争分析—波特五力模型分析14

4.1概述14

4.2吉利的波特五力模型分析15

4.2.1行业内竞争者的竞争力15

4.2.2新进入者的威胁15

4.2.3供应商的议价能力15

4.2.4购买者的议价能力16

4.2.5替代品的威胁16

结论17

致谢17

参考文献18

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第一章前言

改革开放以来，我国居民消费水平不断提高，80年代能够叫上名来的就是红旗、

东风，到了90年代，随着经济的发展和市场需求的驱使，国内汽车市场出现繁

荣景象，新兴汽车制造企业开始成长，如吉利、奇瑞、力帆等独资品牌不断出现。

到2000年以后，面对巨大的市场需求，许多外资开始坐不住了，如丰田、本田、

宝马、奔驰等也开始在中国找合作者，已实现整车国内生产组装。我国现在的汽

车市场已经趋近于供需平衡，市场总额增长缓慢，如下图。

图表一.中国汽车市场历年销量增长分析

从增长趋势看来，我过汽车市场从2006年开始销量递减，也就是说我国汽

车市场几乎处于饱和状态，然而在众多汽车企业普遍出现业绩倒退的情况下，吉

利却交出了一份出色的”成绩单”：2008年上半年实现净利润2．3亿元，较上

年同期增长217％，其中吉利金刚、远景车型分别同比增长了65．83％、220．99％，

超额完成年中目标。1至9月份，吉利汽车销售逆势而上，整车销售同比增长

19．9％；销售收入同比增长24．81％。1到10月份，实现出口近4万辆，同比

增长69．6％，吉利成为2008年中国车市中难得的亮点。而这一切都是基于战

略环境分析所提供的战略制定支持，从而使吉利取得当时的成功。

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所谓战略环境分析，指对企业所处的内部和外部环境进行分析，以便了解企业核

心竞争里，明确