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医院新员工考核制度范本

第一章总则

第一条为了加强医院新员工的培训和考核工作，提高新员工的专业技能和综合素

质，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有新入职（试用期内）员工。

第三条新员工考核分为职业道德、文化素质、职业潜力和业务技能、业务素质两

个方面。职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部负责培训，并提出参考考核

意见；业务技能、业务素质由入职部门负责培训和进行全面考核。

第二章考核目的

第四条新员工考核的目的：

1.发现新入职员工的优势和潜能，找出其缺点和不足。

2.了解其对医院所处行业、战略发展及企业文化的认同程度。

3.了解其职业趋向，为合理配置其工作岗位提供客观依据。

第三章考核原则

第五条新员工考核应遵循以下原则：

1.客观、公正、公开的原则：考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待

遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有

的员工做到一视同仁。

2.科学评价原则：从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，

正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。

3.简便、易操作原则：考核标准简便、易操作，有利于员工明确标准，确定努力

方向；便于管理人员实施考核；可以较少的精力投入，达到比较好地效果。

第四章考核内容和方法

第六条考核内容：

1.职业道德：包括职业操守、工作态度、团队合作等。

2.文化素质：包括专业知识、学习能力、沟通表达能力等。

3.职业潜力：包括发展潜力、创新能力、领导力等。

4.业务技能：包括岗位技能、工作成果、业务提升等。

5.业务素质：包括工作态度、责任心、工作效率等。

第七条考核方法：

1.试用期满考核：试用期满时，由人力资源部、入职部门和相关部门共同进行考

核，根据考核结果决定是否录用。

2.定期考核：试用期满后，定期进行考核，评价员工在岗位上的表现和进步。

3.考核方式：采用量化评分法，根据各项考核内容制定具体的评分标准，进行评

分。

第五章考核结果及应用

第八条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第九条考核结果应用于以下方面：

1.作为新员工试用期评价的依据，试用期满时决定是否录用。

2.作为新员工岗位调整、培训和晋升的依据。

3.作为新员工薪酬和激励的依据。

第六章考核的组织与实施

第十条人力资源部负责新员工考核的组织实施工作，包括制定考核方案、考核标

准、考核流程等。

第十一条入职部门负责新员工业务技能、业务素质的培训和考核工作。

第十二条相关部门负责对新员工职业道德、文化素质、职业潜力的培训和考核工

作。

第七章附则

第十三条本制度自发布之日起施行。

第十四条本制度的解释权归医院人力资源部。