智慧仓储与配送实务 课件 4.1 现代仓配企业管理的定位与认知.pptx

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(一)仓配企业管理的概念

;仓配企业管理的主要因素大致分为“仓储管理因素”与“配送管理

因素”两大方面。其大致涵盖:组织结构与人员配备管理、仓库选址

与货位分配管理、仓储与配送设施设备管理、仓配业务合同制定管

理及仓配作业安全管理等几大板块。如在对组织结构与人员配备进

行管理时，由于仓配企业业务组织结构的设立主要是以服务仓配管

理任务与仓配企业的经营目标为依据，组织结构主要是一种企业管

理手段，所以需要通过企业业务目标的需求来具体划分部门、机构

的权责。同理,在进行仓配企业人员配备管理时,也需要遵照岗位需

求合理配备仓配企业的各类人员，终极目的也是为了保障企业业务

目标的顺利实现。一般在进行组织结构与人员配备管理时，需要遵

守专业分工与协作原则、权责一致原则及精简原则。;

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;现代仓配企业的管理离不开大数据、云计算、物联网等技术的支持,为了更好地节约成本、提升

整体物流的运行效率，现代仓配企业的具体业务都将围绕智能化、服务化展开。总体上，现代仓配

企业的管理定位呈现出系统化、网络化、信息化、专业化、准时性和柔性化等特点。

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(一)智能仓储的概念

;智能仓储目前主要包含以下几项关键技术:RFID技术、物联网传感器和人工智能算法等。;;智能仓储是通过信息化、物联网和机电一体化共同实现的智能物流,其最主要的功能是降本增效。

表4-1-2智能仓储与传统仓储差异表;;智能仓库和传统仓库如下图所示。;2.提高仓储效率

传统仓储是劳动密集型的,因涉及大量的人力和手工操作,出错风险较大。智能仓储通过将重复性任务委托给智能机器设备,从而有效防止人工作业造成的损失或损坏。自动化、智能化正在改善工作人员的工作方式,可以有效辅助工作人员进行订单处理。智能仓储的引进正在帮助企业提高订单处理的速度与整体仓储运营的效率。

兰城高科智慧物流机器人全系列设备提供“货到人

拣选”的解决方案，在测试该解决方案的效率和有效性

后，开发了与标准拣选方案串联运行的RFID解决方案，

以改善拣选流程。以前，每当货品到达工作站时，工作

人员都需要手动扫描条码以确保选择了正确的货品，而

现在，RFID技术可以自动执行此操作,使得每个货品的

平均分拣时间从12秒缩短至3秒。图4-1-5为兰城高科

的AGV小车。图4-1-5兰城高科的AGV小车

;3.实时跟踪货品周转状态

安装在轨道内的物联网传感器有助于监测温度和湿度条件。这可以防止由于错误的运输条件而

造成的食品类货品的变质或非食品类货品的损坏。所有数据都通过互联网从传感器发送到仓储管理

软件。实时跟踪货品周转的状态为销售和用户服务创造了巨大的机会,争取了大量的宝贵时间。一旦

某个特定货品重新入库,附在货品上的物联网传感器就可以向中央数据库发送通知。通过仓库管理系

统,可以查看交付货品的确切时间和数量,并在货品到货时向用户发送通知。

;(一)人工仓储

人工仓储是指利用大量的人力进行的仓储管理工作。仓储管理主要以人工经验作为管理依据。为了使工作人员能够真正上岗,必须对其进行长期培训。此外，仅由人工记录账单，效率低，且极易出错，人工仓储如图4-1-6所示。

图4-1-6人工仓储;(二)机械化仓储

在机械化阶段,货品的运输、搬运和管理不再纯粹地依靠人力,而是逐渐引进机械,由机械辅助劳动力共同完成仓储工作。货品可以通过传送带、搬运车、吊车、叉车等机械进行运输,人工只需操作机械完成货品的存储和取出即可。机械化满足了仓储业对数量、重量