智慧仓储与配送实务 课件 3.2 仓配一体化企业成本管理的定位与认知.pptx

;;;;仓配企业的配送成本主要包括在货品存储与配送期间的各种费用支出。其中一部分用于仓储设

备、配送工具的投资与维护，一部分用于仓储与配送作业所消耗的物化劳动，同时，还有一部分是

货品存量增加与配送量增加所消耗的资金成本与风险成本。

(一)仓储持有成本

仓储持有成本是指为保持适当的库存而产生的成本,它可以分为变动成本和固定成本。

(1)变动成本

变动成本取决于仓储数量的多少，如库存占用资金的利息费用、仓储货品的毁损和变质损失、保

险费用、搬运装卸费用、挑选整理费用等。它主要包括：资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成

本、仓储风险成本等。

(2)固定成本

固定成本包括仓储设备折旧费用、仓储设备的维护费用、仓库职工工资等。;;

;配送是集货、分拣、配载、包装、组配及加工等一系列活动的集合。通过配送,物流活动才得以

最终实现。但完成配送活动是需要付出代价的,即需要配送成本。配送成本是配送过程中所支付的费

用总和。根据配送流程及配送环节,配送成本实际上是由分拣费用、配装费用、流通加工费用和配送

运输费用等构成的。

1.分拣费用

(1)分拣人工费用。从事分拣工作的作业人员及有关人员的工资、奖金、补贴等费用的

总和。

(2)分拣设备费用。分拣机械设备的折旧费用及修理费用。

2.配装费用

(1)配装材料费用。常见的配装材料有木材、纸、自然纤维和合成纤维、塑料等,这些包装材料功能

不同,成本相差很大。

(2)配装辅助费用。除上述费用外,还有一些辅助性费用,如包装标记、标志的印刷、拴挂物费用等。

(3)配装人工费用。从事包装工作的工人及有关人员的工资、奖金、补贴等费用总和。;;;仓配运营成本是指发生在仓储与配送环节过程中,为保护货

品的合理存储与有效配送而产生的费用,仓配成本包括库房租金、

设备维修、车辆管理与保养及相关人工费用等。在计算仓配运

营成本时,要注意对仓配运营成本的固定成本与变动成本进行计

算。固定成本一般可以直接通过相关财务报表得出,如固定设备

维修费用、固定设备运转电费等；变动成本变化性较强,是根据

实际仓配运营的具体运营费用而得出的。如由于货量的增加而

产生的工人加班费和货品损坏成本等。;;由于仓配一体化企业的仓配成本与单一的仓储成本、配送成本之间存在一定的差别,因此,若是

对仓配企业的仓储与配送成本进行控制,应立足于仓配一体化企业运行的各个环节进行成本消减,具

体应从以下几方面来实施。

(一)仓储成本的控制

仓储成本管理是仓储企业管理的基础,对提高整体管理水平,提高经济效益有重大影响,但是由于

仓储成本与物流成本的部分构成要素,如运输成本、配送成本,以及服务质量和水平之间存在“二律背

反”的现象,因此,降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的

前提下进行。;

;

;;;;;库存控制又称库存管理,是指在物流过程中对货品数量的管理。

传统概念中,一家企业仓库里的货品多,则表明企业发达、兴隆,这主

要与传统商业发展历程中,商户们主要靠持有资源量进行竞争,并不

过分关注货品的销售形式有关。而随着货品类型、数量不断增多,

企业开始更多地关注货品的销售形式与库存成本,现代管理学认为

零库存是最好的库存管理。库存量过多,则占用企业有限资金多;库

存量过低,则可能出现断档。而零库存则有利于在保持企业正常运

营的前提下,最大限度地降低企业库存成本负担。;;;;;(一)无库存储备

无库存储备主要考虑国家战略性储备物资，战略性储备物资在关键时刻可以发挥巨大作用，因此，基于战略性储备物资的重要性，应防止该类物资损失，一般此类储备均保存在条件良好的仓库中，尽可能延长其保存期限。无库存储备，是指保存储备状态，但不采取一般库存形式进行保管。如有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来,以备万一。图3-2-1为军用铝制路障。

图3-2-1军用铝制路障;(二)协作分包

协作分包主要是制造企业的一种产业结构形式，这种产业结构形式主要是通过若干分包企业的柔性生产实现准时供应，从而使主企业的供应库存为零；与此同时，主企业的集中销售库存使若干分包企业及销售企业的销售库存为零(如日本的“下请”方式