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2024年年招聘工作总结6篇

2023年招聘工作总结篇1

此次的学校招聘暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，

决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计学校招聘宣

传册，安排车辆及食宿，现场招聘（初试+复试），确定录取人数，

联系安排被录取者来司参观，安全返校。这一系列的工作历时将

近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估

计毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在

人成事在天”。

此刻就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一

次做学校招聘，还是学到了不少的东西的，感激大老大和老大让

我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到

此刻。

一、联系学校：

早在3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断

的经过各个渠道联系对方院校的教师。4月初的时候，学校的招

聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量

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的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招

聘会开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式。

二、决定是否参加：

去年是第一年参加，成功招聘了将近20人，期间离开的也不

在少数，很多人会觉得做这个学校招聘成本太高，收获太少，所

消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。可是这个到底值不

值呢短期来看，好像是没有看到大的回报，将近20人，一年快到

了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的

人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业

后的第一份工作是有很多的不确定因素。可是这些并不能否认我

们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。我们招

聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质

人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩

大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会

要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。

三、收集招聘需求：

今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定

性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，

招进来就能够现成用的。去年的应届生招聘已经算是奇招了，招

了优秀的应届毕业生进行定向培养，如果是搁在平时，看到一张

白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不容易招进来了，

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好好的培养了，可是刚刚培养的蛮好用的时候，人又走了，让用

人部门包括我们都觉得十分的无语，花了那么多的精力去招聘、

培养，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培养了，并且这

么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计学校宣传册：

设计宣传册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，

可是制作的时候由于没有看仔细，且太过于软弱，没有坚持自我

的立场，这个也是我在职场中学到的十分重要的一点，必须要坚

持自我的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。

五、安排车辆及食宿：

这一块不是我安排的，可是我估计明年如果去的话就要我来

安排了。车辆看公司有没有车，食宿，学校宾馆预订，问发票及

是否含早餐问题。

六、现场招聘：

现场招聘的时候我发现一个比较突出的问题，市场营销专业

的来应聘的异常的少，我貌似就看到2个，并且这2个都不算是

好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强

的，学校招聘的主要目的是招聘销售，可是我们很难招到对口专

业的学生。即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是

我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那

么他们的稳定性就会好很多。因为他们学这个的，一方应对销售

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这一行已经有了必须的认识，培养起来相对容易。另一方面他们

明白做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本事要比一般的

学生好很多，那么稳定性也会大大的提高。我经过一些渠道了解

到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是好像在我们4

月份的学校招聘会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已

经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太

晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，

如果是的话