2009年经营工作计划 .pdfVIP

重庆先锋渝州电器有限公司

2009年经营大纲

一、经营方针

面对危机、勇于挑战、推行精益、提升管理、创造品牌先锋。

二、经营口号

11942

销售回款目标1亿元，产品单件1660万件，利润900万元，4

个新产品，2个重点发展市场。

三、经营目标

2009年计划

指标体系项目2009年重点工作备注

（万元)

巩固、扩大现有市场，重点发展五电器：8000万元；

销售回款（万元）目标9550

广东市场板块、上海“泰海”通通机产品：1550万元。

机市场板块,着力运作国内配件五电器：8050万元；

销售挂账(万元)目标10000市场,扩张海外销售份额。通机产品:1600万元。

其中：五电器1500万件；通

销量(万单件）1660按质、按时、按量完成

机产品160万件.

其它收入（万元）100宗申电器、水表等外协加工

工时定额合理；低值易耗严格定

制造费用（万元）827额控制，各类生产材料按定额管不含固定资产折旧

财务指标理，投入产出控制在2‰.

全面落实销售承包制,适当提高

销售费用（万元）335销售提成，加强广东及上海片区按销售回款9550万的3.5％。

销售力量。

人尽其才，物尽其用，提高部门、

人员工作目标效率,强调工作责不含固定资产折旧、无形资

管理费用(万元）426.5

任心、目标感。提升基础管理工产摊销和预提费用

作，完善制度的执行监督。

工艺改造、固定资产添置69保证产品一致性，提高产品质量。

财务费用（万元）50办理两税，解决流动资金

利润总额(万元）900含固定资产折旧10％

机构、人员配置合理，加强销售

人员调整、建立核心团队450人

及技术队伍人员扩充。

健全各项管理制度，推进精益生精益生产管理是2009年管理

管理制度和工作流程的完善

产管理，加强执行力度检查.工作推进的