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规章制度层级〔共6篇〕

第1篇：层级管理制度

层级管理制度

一、目的

为标准管理、进步工作效率，保证各岗位员工有效履行职

责，特制定本制度。二、适用范围

本制度适用于公司全体员工三、层级划分

1.公司管理层分为最高管理层、中级管理层、执行管理层

和基层。实行纵向垂直领导，横向互相沟通、配合支援的管理

方式。并贯彻统一指挥的原那么，每一员工只有一个直属主

管。

2.公司高级管理层包括正、副总经理、总经理助理，主要

职能是根据公司的开展战略和政策制定详细工作目的，对公司

实行统一指挥和综合管理。

3.中级管理层包括公司部门经理、副经理、经理助理等，

其主要职能是为实现公司总体目的和方案，制定部门的详细管

理目的，拟定和选择方案的施行方案、步骤和程序。协调与其

它部门之间的关系、评估员工的工作表现和制订、纠正偏离目

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的的措施等。4.执行管理层包括公司各部门主管，主要职能

是按照制定的方案和详细落实、施行的各项工作。

5.基层是指各部门一般员工。主要职责是完成公司各项工

作任务的详细操作者。四、层级管理

1.公司所有员工均实行下级向直属上级负责制。工作层层

落实并逐级上报。上级负责督导及检查下级的工作，并承当下

属工作失误或失当的管理责任。非特殊情况下一般不得越级指

示或汇报。

2.公司所有员工应由上级管理人员向下一级主管人员进展

委派和监视，再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进展

分配和落实执行。

3.当上层管理人员发现基层员工的工作方法或工作质量存

在问题时，应向相关下一级主管作出指示，再由该级主管去纠

正其下属和基层员工的不当做法。

4.遇有问题需其它部门协助解决时，应先由一样层级的主

管或员工进展沟通解决，以进步工作效率。如解决不了的，再

呈交上一级主管解决，如此类推。

5.任何层级的员工因工作需要提出申请时，必须先经直属

主管批准后，再递交上级请示。

6.一般性业务工作，由负有管理权的部门履行，其决策权

归部门基层执行；

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7.涉及特殊业务性工作，由负有职权的基层书面请示部门

负责人，部门负责人签署意见后，方可执行；

8.部门负责人无法确定决策的，或认为超越职权范围的，

由部门负责人拟定申请，根据隶属关系逐级上报，批准前方可

执行；

9.特大事项的决策，由公司领导班子研究决定，报总经理

签批，方可执行。

10.有以下情形之一者，可以越级指挥或汇报：〔越级指

挥者及下级要注意把有关的情况通知被越级者，防止造成工作

监管的脱节。同时任何越级汇报均须注意实是求是，以免对整

体管理工作造成不良影响〕

a)紧急情况下，无法找到直接下级，不立即处理便会造

成严重损失；

b)直属下级不听从指挥，回绝服从上级指示；

c)下级无力完成公司所分配之任务，准备取缔其职务

时；d)必要时的整体指挥。

e)直属上级出现贪污、盗窃、违法乱纪情况；f)有重

大损害企业利益的行为；g)滥用职权，对下级打击报复；

h)向直属上级提出建议、申诉无回复或不作处理。五、

罚那么

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1.各部门负责人〔含员工〕未履行公司赋予本部门的权

限，或超于权限履行权利，根据月度考核予以扣分或罚款；2.

未有效履行职权，推诿、隐瞒、瞒报，一经发现处以200元罚

款；

3.下级违背层级管理，越级上报，一经发现处以100元罚

款/次；

4.上级违背层级管理，越级指挥下级，一经发现处以300

元罚款/次；

5.公司领导班子有权回绝越级上报或超越权限的申请或事

项的处理，并可责成督导行政人事部予以查处，对相关负责人

予以处分。六、施行时间

本制度自正式发布之日起执行。

第2篇：层级管理制度

层级管理制度

一、层级管理制度是指在组织管理过程中，明确各职位的

职责、权利和利益，各在其位，各司其职，各负其责，严格按

照公司规章制度执行。

二、公