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班组长高绩效管理与班组建设培训(四)

___班组现场6S与LP;如何参与培训?

培训是责任

开放的心态,积极参与

用心感悟,跟上思路

遵守作息时间

关闭通讯工具

;提纲;第一模块：班组现场之6S;1;;月;傻瓜化;;改善前后…….;工作改善分解表;3.班组现场6S管理实践;;3.班组现场6S管理实践;;;“6S”样板图片;案例习题;任何人都知道热炉红了不能碰，只要你一碰，它立即会灼伤你。

“热炉法则”形象的阐述了惩处的四个特征：

?热炉火红，是会灼伤人的―――警告性原则

?每当你碰到热炉，肯定被灼―――严肃性原则

?当你碰到热炉时，立即被灼伤―（）原则

?不管谁碰到热炉，都会被灼伤―（）原则

;;1文化定义与内涵：

2文化管理是最高境界：

——利益驱动是动物性的本能

——情感维系是仁和善的结晶

——理和义的引导是智慧者的法则

——文化管理是精神力的升华

3让文化潜移默化到每一个员工：

4构建适合团队特点的执行文化：

——让员工明白该做什么和该怎么做

——让员工明白那样做的后果;内涵与注解;倡导班组文化的方法：

1、宣传（强化、造势）

2、表率

3、______;分享：

没有一个纪律松松垮垮的集体能够出好成绩的，一个纪律严明，积极向上的集体是安全生产的可靠保证。首先班组长要带头遵守劳动纪律，起到好的示范作用，否则，班组长自己松松垮垮，我行我素，班组成员违反劳动纪律时管理起来你就底气不足，说服力不强。

班组工作安全了，企业就不会出大事。有一句话“安全每天都是零起点”，这就要求安全管理要长期抓，什么时候松懈了，什么时候就可能出问题。通过长期的、规范的教育、引导，让安全思想扎根于每一名班组成员的大脑意识深处，让安全行为成为每一名员工的自觉行为，这样才会达到本质安全的目的。;

挖坑了,没有水,别怪我。;6S管理(土壤);;清理盘点

分类定置与目视

清除源头

标准化培训

检查

------------;

例会强化

反复检查

结果主义

案例剖析

80/20

流程固化;每个办公室统一的水杯架;锤子、扳手的投影图;文件夹斜线定位方法;文件资料定位的变化图;随6S的推行,职工的心态应该发生如下变化:

“环境不好与我无关”到_____________

“只比硬件,只比条件”到_____________

“习惯工作在脏乱的环境”到动手改变自己的环境

从不理解到理解,从要我做到我要做!;目视管理;不良品样板架;物料目视管理的要点：

明确物料的名称和用途

明确物料的放置场所，容易判断

物料的放置方法能保证准确的先进先出

决定合理的数量，尽量只保管必要的最

少数量;品质目视管理的要点：

防止因“人的失误”导致的品质问题

重要管理项目的一目了然

能准确的进行判断

;设备目视管理要点：

清楚明了的标识出应该维修保养的部位

能迅速发现发热异常

是否正常运转清楚明了

在各类盖板的极小化和透明化上下工夫

;案例:机器设备点检与维护目视化;看板管理;2、重要性：革命因宣传而成功！

企业因宣传而卓越！

3、作用：宣贯

通知

激励

交流;4、看板种类：

宣传看板

提示看板