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2024年仓库管理员年终工作总结

仓库管理员年终工作总结篇1

时光飞逝XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨千。在XX又度过了精彩的一

年。XX是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单

但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的为四，让我又多了个学习的机会，可以接触到

更广范的知识。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多

东西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。

对于XX年的工作我简单做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、《仓库规划管理》

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的

板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放

在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边

带。

二、《入库管理》

对于“入库管理”流程,在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我

厂仓库，库管员进行收货。首先直询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初

检，如不能确定是否合格,再暹知品管进行检验，必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检

验合格后才给予入库。入库时严格按照《入库作业指导书》进行入库、对照物料名称、单位、数

量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份XX采购进货单、库管签字

证明，交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由

供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区

通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、

要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以

便下订单时控制采购数量.可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性

的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进

货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我

厂仓库的板材出库后。库存不足.这是相对应的。称之为材料假出库、假入库。

三、《储存、防护管理》

在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要

的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管I型方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材

堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题。为了避免板材堆

码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，

堆码高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经控制在3。6米。对于一些过油护膜的饰面

板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出库管理》

车间或其他人员领取物资必须出具《领科单》,《领科单》各栏要填写清楚，领取生产材科、

领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接

到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料

单位并做好《物资出库帐》,库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重

开《领料单》并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物费，《领料单》领料数量栏按实

际发放数量填与，仓库员负责督促米购部门物资米购情况，物资米购到位后立即通知领料单位前

来领取。超定额领料（不可拆分原因除外）、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原

因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智

成统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生

产异动单经生产