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2024年仓库规章制度管理执行

仓库规章制度管理执行1

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和序管理，特制订本规定。

2.适用范围

适用于本公司所仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，合理设置库

存，合理运用仓库空间，加速资金周转降｛氐费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的方可入库。注：供应商送货车或者公司提货

车（自提货物）到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的‘待检

区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识（尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必

须做好标示及分开放置），并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格

标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商：重新填写，

供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数

量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。

4.4无，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存管理:

5.1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。

较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放,

上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可根据实际情况码放，必须做到过

目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管（客供）物资以及设备、容器和工、量、具等负经济责任

和法律责任。做到人各责，物个主，事事人管。库存物资如损失、贬值、报废、盘盈、

盘亏，仓管员应及时报告仓库主管，分析原因，杳明职责,按规定办理报批手续。未经允许一律

不准擅自处理，仓管员不得采取发生赢时多送,亏时扣克的违纪做法。

5.4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到

损失。同类物资堆放，要先进先出，发货方便，空地上要回旋余地。

5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要

懂得使用消防器材和必要的消防知识。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、

三发料、四减料的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失,

仓管员要承担责任.

6.2机辅料的领用凭部□主管审批后的领料单发料。

6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面

点清数量，防止差错出门。

仓库规章制度管理执行2

一、目的：

对物资部库房进行规范管理。

二、适用范围：

适用于本公司的工具库和产品库的管理。

三、职责：

3.1仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和保护、入库和出库控制；

3.2仓库保管人员根据每天的出入库情况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物一致,

并保证日清、月结；

3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层决定下月采购计

划使用；

3.4仓库员工岗位调动的，由交接双