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***集团岗位公开竞聘管理方案
1组织与职责
1.1成立公司竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力推荐和综合
评审。
1.2成立公司竞聘办公室。主要职责为：
1.2.1负责竞聘制度的制定、并根据公司的发展予以修订；
1.2.2负责竞聘职位的确认和职位任职资格、岗位职责的发布；
1.2.3竞聘方案的拟定、竞聘工作的组织、流程的管理等。
2竞聘岗位
3竞聘工作流程
竞聘上岗分为六个阶段进行，即：成立各岗位竞聘评审组和竞聘
工作办公室、发布竞聘通知、竞聘报名、资格审查、竞聘会、投票选
择等阶段。
3.1竞聘评审组和竞聘办公室的组成按如下规定执行:
3.1.1公司成立岗位公开竞聘工作领导小组及竞聘工作办公室，领导
和组织实施竞聘工作
3.1.2竞聘办公室设主任1名，工作人员若干名。主任由执行总裁担
任，工作人员由人力资源部员工担任。
3.2发布竞聘通知
3.3竞聘报名
报名人员需填写《竞聘上岗人员报名表》（附件一）后，在截止
时间之前提交竞聘办公室，并可以通过邮件的形式将电子版报名表提
交到指定邮箱。
3.4资格审查
3.5竞聘会
3.5.1竞聘会由竞聘办公室主任主持。
3.5.2竞聘办公室在竞聘会前为评审组准备书面和电子版候选人员情
况介绍。内容包括候选人的学历学位、来公司前的工作履历、在公司
的工作期限及工作经历等。
3.5.3评审组人员需要在竞聘会前30分钟到场，熟悉人员情况并准备
答辩提问。
3.6投票选择
3.6.1投票规则
（1）全部演讲答辩后，评审组人员对候选人进行投票。评审组成
员每人一票。投票可为赞成或弃权票（不投票），均为匿名方
式。
（2）主持人组织工作人员进行唱票、监票和计票工作，并统计投
票结果，并当场公布统计结果。评审组组长根据统计结果，宣
布聘竞是否成功及竞聘成功人员名单。
3.6.2投票结果
（1）超过三分之二得票数的竞聘者，可当场宣布竞聘成功；
（2）均不超过三分之二票数时，取演讲答辩得票数高的前两名候
选人进行第二轮投票，票数超过半数时即为当选候选人。
（3）票数均不超过半数时，则重新选择外部渠道招聘。
（4）对于竞聘成功的中层及以上人员，由公司总部人力资源部发
布任命决定。
4竞聘资料
竞聘者资料和竞聘相关资料由竞聘办公室整理汇总并保存。
5附则
本制度的最终解释权为人力资源部。
6、附件
附件1：竞聘上岗报名表
附件2：竞聘岗位描述及任职要求
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