2024年总经理年度工作计划(三篇) .pdfVIP

2024年总经理年度工作计划

一、作为公司总经理，我在____年完成了以下工作：

1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部

门并组织实施;

2、制订并落实好公司的各项规章制度;

3、合理设置本公司的组织机构;积极践行总公司经营理念，创造

良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝

聚力、战斗力;

4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，

在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近____万

元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利

益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量

细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司

部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及

税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发

告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但

是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作

中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步

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要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的

工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中

存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好

工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展

三、____年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思

想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助

理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公

司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，

以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千

方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管

理工作

2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、懒、

散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当

成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核

和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以

向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学

习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队

伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人

格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

4、积极协调与政府各职能部门的关系

配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客

管处对我公司的车辆增标任务。

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在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商

税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续

顺利发展奠定基础。

5、在____年里本人对董事会的是：

(1)事业部全年投诉率不超过____%;(按现有规模，下同)

(2)安全事故率不超过____%;

(3)营业外收入同比增长____%。本人将在其位谋其政，承担相应

的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。

展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司____年里早谋划早

运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。

2024年总经理年度工作计划（二）

思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生

正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行

一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做

阶段性的调整，

2、

售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解

他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他

们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。