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推进卓越绩效模式

自评报告

企业简介（质监部）

第一章领导

一、组织的领导

（一）高层领导的作用（公司办）

1、精心培育企业核心价值观，准确把握企业方向，凝聚全体员工、主要供应商和合作伙伴的

智慧，为顾客和其它受益者创造价值

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2、用核心价值观发展方向和绩效期望统一员工的思想认识，并在主要供应商、合作伙伴中保

持一致

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3、搭建科学、合理、高效、协调的运作平台，为授权、学习创新和快速反应及遵守法律法规

创造良好学习环境

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（二）组织的治理

1、对组织行为的管理者责任的监管

公司章程、干部廉洁行为规范、（纪委监察部）

厂务公开（工会）、。。。

2、财务责任的监管（审计部）

审计等。。。。

3、确保内部和外部审计的独立（审计部）

外部审计监督等。。。。。

4、对股东和受益者利益予以保护（证卷部）

(三)组织绩效的评审

1、建立绩效的评审体系，对公司整体绩效进行综合评价，实现持续改进（策划部）

经理办公会

实施《考核办法》。。。。

及时改进不足。。。

2、评价高层领导绩效，改进领导效率（工会）

如职工代表评议

上级评价。。。。。。