骨干培训工作计划.pptx

骨干培训工作计划REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE培训背景与目标培训内容与课程设置培训方式与时间安排培训资源与支持保障培训效果评估与持续改进

PART01培训背景与目标

随着公司业务规模的不断扩大，对骨干员工的能力要求也在不断提高，需要通过培训来适应公司快速发展的需求。适应公司快速发展骨干员工是公司发展的重要支撑，提升他们的专业能力和管理水平，有助于增强公司的核心竞争力。提升核心竞争力公司发展战略需求

针对骨干员工在工作中暴露出的能力短板，通过培训进行有针对性的提升。帮助骨干员工拓展知识领域，提高他们应对不同工作场景的能力。骨干员工能力提升拓展知识领域弥补能力短板

根据公司的战略需求和骨干员工的能力现状，制定明确的培训目标。明确培训目标设定可量化的培训指标，以便对培训效果进行评估和反馈。培训效果可衡量培训目标设定

PART02培训内容与课程设置

通过讲座、案例分析等形式，让骨干深入了解领导力的内涵和重要性。领导力理论学习领导力实践训练领导力反思与提升组织模拟领导场景，让骨干在实际操作中锻炼领导能力。引导骨干对自身的领导行为进行反思，找出不足并制定改进计划。030201领导力培养

强调团队协作的重要性，培养骨干的团队合作意识。团队协作理念培养通过角色扮演、情境模拟等方式，提高骨干的沟通能力和协作技巧。沟通技巧训练组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。团队建设活动团队协作能力提升

业务知识培训加强骨干对公司业务、市场和竞争对手的了解，提高业务素养。专业课程学习根据骨干所在岗位和行业特点，设置相应的专业课程，提高专业知识和技能水平。技能实操训练组织技能实操训练，让骨干在实际操作中熟练掌握专业技能。专业知识与技能强化

创新思维与问题解决能力创新思维培养通过创新案例分享、创新思维训练等方式，激发骨干的创新意识和思维活力。问题分析与解决技巧教授问题分析与解决的方法和工具，提高骨干的问题解决能力。实践项目挑战组织实践项目挑战，让骨干在实际项目中运用创新思维和问题解决技巧。

PART03培训方式与时间安排

精选优质在线课程，涵盖领导力、团队管理、沟通技巧等核心内容。制定个性化学习计划，根据学员需求推荐相关课程。定期组织在线讨论和答疑，加深学员对课程内容的理解。线上课程学习

设计具有挑战性的实践项目，如团队协作、案例分析等。组织学员参与实际工作环境中的任务，提升解决实际问题的能力。鼓励学员分享实践经验，促进彼此间的交流与合作。线下实践活动

导师根据学员情况制定个性化辅导计划，关注学员成长进步。定期组织导师与学员面对面交流，解答学员在学习过程中遇到的问题。为每位学员分配专业导师，提供一对一辅导服务。导师辅导制度

时间安排与进度计划制定详细的培训时间表，包括课程学习、实践活动、导师辅导等各环节的时间安排。根据学员实际情况调整进度计划，确保培训内容的顺利完成。设立阶段性目标，及时跟进学员学习进度，确保培训效果达到预期目标。

PART04培训资源与支持保障

制定内部讲师选拔标准，包括工作经验、专业技能、表达能力等方面。选拔标准对选拔出的内部讲师进行培训和认证，提高其授课水平和专业素养。培训与认证设立内部讲师激励制度，如给予课时费、提供晋升机会等，以激发其积极性和参与度。激励措施内部讲师团队组建

03授课方式与外部专家协商授课方式，如线上或线下授课，以确保培训效果和质量。01合作机构选择筛选优质的培训机构或专家，建立长期合作关系，确保外部资源的稳定性和专业性。02课程定制根据培训需求，与外部专家共同定制课程，确保课程内容与骨干员工的实际需求相匹配。外部专家资源引入

教材编写组织专业人员编写培训教材，确保教材内容详实、准确、易懂。资料收集收集与培训内容相关的资料，如案例、数据、图表等，以便员工更好地理解和掌握培训内容。教材更新定期更新培训教材，以适应行业发展和企业需求的变化。培训教材与资料准备

选择符合培训需求的场地，如会议室、教室等，确保场地宽敞、明亮、安静。场地选择提前准备好培训所需的设备，如投影仪、音响、电脑等，并测试设备的正常运行。设备准备做好培训期间的后勤支持工作，如提供茶水、点心等，为员工创造一个良好的学习环境。后勤支持培训场地与设备保障

PART05培训效果评估与持续改进

设立培训督导员，全程跟踪培训过程，确保培训按照计划进行。通过问卷调查、小组讨论等方式，及时收集学员对培训内容、方式、效果等方面的反馈。对收集到的反馈进行整理和分析，提炼出有价值的信息，为后续评估和改进提供依据。培训过程监控与反馈收集

设计科学合理的评估指标体系，包括知识掌握、技能提升、态度转变等多个方面。采用多种评估方法，如笔试、实操考核、案例分析等，全面评价学员的培训效果。根据不同岗位和层级的特点