人资行政绩效考核与激励-公司绩效考核.pptx

人资行政绩效考核与激励公司绩效考核Presentername

Agenda公司绩效考核现状核心观点公司员工绩效考核激励制度优化绩效考核制度

01.公司绩效考核现状绩效指标和合理激励机制的关注点

公开透明的激励方案公开宣布获奖员工和奖励细则，增加透明度和公平性奖励公示和通报确保激励机制公平公正，避免不公平的情况发生公平性的保证0102提供明确的激励标准和评估流程激励方案公开透明03激励方案透明公平

激励方式单一缺乏多样性和个性化01.分析现有激励机制的不足激励措施不够灵活无法及时响应员工需求02.激励效果不明显无法有效提高员工绩效03.激励机制分析改进

员工绩效评估和记录绩效评估方法绩效评估包括定期评估和项目评估01绩效评估标准制定明确的评估标准和指标02绩效记录方式使用电子系统记录员工绩效信息03员工绩效评估记录

确保员工知道期望的工作结果明确的绩效目标使用具体的指标来衡量员工的工作表现量化的绩效指标持续监测绩效并提供及时的反馈定期的评估与反馈绩效指标的设定与执行绩效指标执行

02.核心观点绩效考核与公司战略一致

关键要素包括薪酬激励和职业发展机会灵活的激励机制基于评估和反馈来确定员工绩效公平的评估机制根据职责和目标制定衡量标准(制定衡量标准评估绩效)明确的绩效指标绩效激励关键要素

对应关系制定绩效指标根据战略确定绩效指标衡量成果(绩效指标衡量成果)激励与战略一致激励机制应与公司战略和目标保持一致有效沟通和反馈及时沟通和反馈绩效考核与公司战略的对应关系绩效激励与公司战略

提供培训、晋升和跨部门机会职业发展机会薪酬激励员工薪酬激励建立公正的绩效评估和激励机制公平和透明提高员工满意度激励对员工满意度

可衡量目标追求卓越明确目标及时、准确的绩效评估和反馈，激发员工改进和成长的动力提供反馈奖励激发动力奖励措施绩效考核对员工动力的影响绩效考核对工作动力

03.公司员工绩效考核绩效指标和员工绩效的确定

绩效反馈和改进定期评估员工绩效优化工作质量-定期评估员工绩效优化工作质量定期绩效评估O3.向员工提供详细的绩效反馈，指出优点和改进方向个人绩效反馈O2.根据绩效评估结果，与员工一起制定发展计划，提供培训和晋升机会制定个人发展计划O1.绩效反馈改进

员工绩效评估方法数据评估绩效成果主管评价员工工作多方面反馈评估绩效定量评估定性评估360度评估员工绩效评估

岗位职责和目标相互匹配02合理工作目标制定可衡量和可实现的工作目标和任务03职责目标协调确保员工工作职责和目标相互匹配和协调01工作职责明确明确员工工作内容和职责(明确员工工作内容和职责)岗位职责目标对应

绩效指标的制定根据目标制定确保员工绩效与公司目标一致根据岗位职责制定绩效与职责匹配提效率客观性和准确性基于可衡量和可核实的指标进行评估绩效指标制定

04.激励制度合理激励机制的重要性

明确激励目标激励方案目标一致明确沟通渠道建立员工与管理层之间的良好沟通桥梁定期评估和优化对激励方案进行定期评估和优化以提高效果沟通激励方案激励方案的沟通和执行

内部培训机会提供丰富内部培训提升员工技能(丰富内部培训提升员工技能)职业规划通道建立明确的职业发展规划和晋升通道，为员工提供晋升和发展的机会。导师制度交流建立导师制度和跨部门交流机制，帮助员工在不同岗位间积累经验和发展。职业发展机会的提供职业发展机会

薪酬激励的设计-关键要素绩效奖金评估奖励优秀表现01薪酬差异化根据员工绩效水平和岗位难度，设置不同的薪酬水平02激励福利除了薪酬外，提供其他激励福利，如员工旅游、健康保险等03薪酬激励的设计

激励机制的作用提高工作动力激励机制激发员工积极性和工作热情，提高工作动力。-激励机制提高员工积极性和动力01增强员工满意度通过合理的激励机制，员工能够感受到公司对他们的认可和重视，从而增强员工的满意度。02促进员工成长激励机制不仅包括薪酬激励，还包括职业发展机会，能够促进员工的个人成长和职业发展。03激励机制作用

05.优化绩效考核制度优化绩效考核和激励制度

持续学习与改进持续学习行业最佳实践，不断改进绩效考核和激励制度01集体智慧员工反馈集体智慧02灵活应对变化根据公司战略和员工需求，灵活调整绩效考核和激励制度03持续改进和迭代的重要性持续改进迭代重要

员工参与评估和优化的方式员工调查问卷通过匿名调查问卷收集员工意见和建议小组讨论会组织员工参与小组讨论会，让他们可以分享对绩效考核和激励制度的看法和提出改进建议。员工代表参与选举员工代表参与绩效考核和激励制度的评估和优化，确保员工的声音得到充分的表达和考虑。员工参与评估优化

提高员工参与度和激励效果多元化激励方式多样奖励方式满足不同需求(多样奖励方式满足需求)01透明化激励标准让员工了解如何获得激励，提升参与度和动力02强化激励效果评估通过数据分析和