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2023年最新财务半年工作总结范文5篇

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段

不平凡的时间，有欢乐，有泪水，有成长，有不足，制定一份工作

总结吧。下面是我整理的2023最新财务半年工作总结范文，希望

能够帮助到大家。

2023最新财务半年工作总结范文1

第一部分上半年重点工作完成状况

一、资金管理

1、开立银行基本户、收款专用户，为满意事业部独立核算须

要，采纳虚拟子账户实现内部银行功能;

2、建立公司资金管理模式，执行月资金安排管理;

3、与多家金融机构商谈授信方案，为母子公司业务开展做好

资金打算。

二、会计核算

1、结合公司管理模式(总部-事业部-项目部)和相关管理要求

(内部账户、独立核算、高新企业接轨)预设科目、设立协助核算，

建立会计核算体系;

2、建立报表系统，向股份公司刚好、精确报送月度快报及主

要指标预报表;

3、依据集团公司管理要求，按事项调整工程探讨院预算，并

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起草工程探讨院经费拨付的请示，将经费拨付延长到6月底;

4、根据集团上市募集资金管理要求，报送科技公司注册资金

运用安排，每月复印各项支出单据报送资金运用报告。

三、税务管理

1、完成地税开业登记工作，完成增值税一般纳税人认定;

2、完成发票申领及防伪税控开票系统申办，满意经营开票需

求;

3、按月刚好申报并按时缴纳各项税费。

四、产权管理

1、编制子公司设立流程操作时辰表，规范资产评估程序;

2、编制固定资产及低值易耗品管理台账模板，协作综合管理

部完善资产验收登记手续;

3、整理科技公司产权登记资料，报股份公司做产权登记;

4、参加地热项目、光伏板清扫项目可研分析。

五、财务管理

1、统筹公司全年支出，截止_月初财务部已经初审各部门上报

的预算，预料_月末定稿上报审批，确定__年公司全口径预算。

其次部分下半年面临的形势及主要举措

整体工作思路：建立制度体系、明确管理规则、供应资金保障、

助力决策分析、管控运营流程、追求财务价值

工作目标：保证财务信息质量，提高资金保障实力、风险防范

实力、协助决策实力、指标达成实力，支撑健康运营，促进公司价

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值持续增长

重点工作举措：

一、制度体系建设

兼顾集团管理要求，以制度体系分层明确管理规则：

第一层：重大事项执行集团管理制度及要求，汇编集团专业相

关管理制度，印发母子公司学习执行;

其次层：一般事项科技公司制定细化管理制度，用于本部及事

业部管理。依据子公司及项目部的制度管理原则适用性，明确执行

或参照执行;

第三层：子公司制定管理制度，执行集团及科技公司要求，细

化自身管理要求。

二、资金管理

1、依据集团资金统管要求，借助银行系统建立母子公司资金

集中管理体系，重点关注适用性、好用性及经济性，实现资金收支

的统筹管理;

2、依据母子公司业务须要统筹融资规划，做好融资规模的推

断、融资方式的敏捷调配、融资产品的涵盖及费用最优化;

3、实行资金预算管理，坚持以收定支的管理原则，按月资金

安排限制母子公司资金运用，严格流程管理保证资金平安;

4、对母子公司银行账户开立、变更、注销进行统一管理;

5、根据集团资金管理要求，按时完成资金快报的汇总、上报。

三、会计核算

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1、着力做好总部财务日常核算工作，财务报表编制及上报工

作，按时、高质量完成月度财务快报，做好各季度报表编报工作;

2、指导下属公司建立账务系统、报表系统，对子公司上报的

报表进行检查;

3、与集团公司财务部主动沟通连接工程探讨院的财务工作，

使财务管理工作平稳过度;

4、编制母子公司合并会计报表，合并预算及合并财务分析，

此部分业务量随公司发展、子公司数量增加而增加;

5、及早启动__年预决算布置和年报审计工作，为明