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猎头公司招聘绩效考核方案

目标

本考核方案旨在评估猎头公司的招聘绩效，确保公司招聘活动

的高效和质量，并激励猎头人员取得优秀的业绩。

考核指标

1.招聘周期：评估猎头公司所需时间来完成一次招聘任务，包

括发布职位、筛选候选人、面试、评估和最终录用。

2.招聘质量：评估被录用候选人的背景与要求的匹配程度，候

选人的表现和离职率。

3.客户满意度：评估客户对猎头公司招聘服务的满意程度。

考核流程

1.每月定期汇报：猎头人员需每月向上级主管提交招聘绩效报

告，包括所负责招聘任务的完成情况和考核指标的达成情况。

2.定期考核会议：上级主管将定期召开考核会议，与猎头人员

讨论并评估其招聘绩效，给予肯定和指导。

3.年度评估：每年末进行全面评估，综合考核猎头人员的招聘

绩效，包括招聘任务的数量和质量、客户满意度等。

奖惩措施

1.绩效奖励：根据猎头人员的绩效考核结果，给予相应的奖励，

如奖金、晋升、荣誉等。

2.培训机会：优秀表现的猎头人员可享受公司提供的进修培训

机会，提升自己的专业能力。

3.必要的改进措施：如招聘周期长、招聘质量低或客户不满意

等情况下，猎头人员将接受培训或指导，并及时改进。

总结

本考核方案将有效监督猎头公司的招聘绩效，提高招聘效率和

质量，满足客户需求并保证员工能力的匹配度。同时，通过奖惩措

施和培训机会，激励猎头人员取得优秀的业绩，并促进个人和公司

的共同发展。