5W2H七问分析法~学会清楚地描述一件事情 .pdfVIP

5W2H七问分析法~学会清楚地描述一件事情 .pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

5W2H七问分析法~学会清楚地描述一件事情!

为什么需要提问?

提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的。

创造力高的人,都具有善于提问题的能力,众所周

知,提出一个好的问题,就意味着问题解决了一

半。

阻碍提问的因素

一是怕提问多,被别人看成什么也不懂的傻瓜;

二是随着年龄和知识的增长,提问欲望渐渐淡薄。

如果提问得不到答复和鼓励,反而遭人讥讽,结果

在潜意识中就形成了这种看法:好提问、好挑毛病

的人是扰乱别人的讨厌鬼,最好紧闭嘴唇,不看、

不闻、不问,但是这恰恰阻碍了人的创造性的发

挥。

背景:

5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军

兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,

富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对

于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助

于弥补考虑问题的疏漏。

内容:

发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头

的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找

发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项

目,这就叫做5W2H法。

(1)WHAT-是什么?目的是什么?做什么工作?

(2)WHY-为什么要做?可不可以不做?有没有

替代方案?

(3)WHO-谁?由谁来做?

(4)WHEN-何时?什么时间做?什么时机最适

宜?

(5)WHERE-何处?在哪里做?

(6)HOW-怎么做?如何提高效率?如何实施?

方法是什么?

(7)HOWMUCH-多少?做到什么程度?数量如

何?质量水平如何?费用产出如何?

5w2h是一种调查研究和思考问题的办法。5w2h可

以让您熟悉有系统的质问技巧,以协助您发掘问题

的真正根源所在地并可能创造改善途径。以后做任

何工作和事都可以采用5w2h方法来思考问题和解决

问题,这样能有助于我们的思路清晰并有条理,并

可以杜绝盲目的做事从而提高工作效率。

5W2H的应用

1.用于品质管理(8D,异常处理单,客户投诉)

2.用于设计开发创新

3.用于工作任务的分配

4.用于工作的汇报(MAIL,报告…)

1、问题描述

针对问题的描述,要有针对性的调查及叙述

即︰

What:何事-发生了什么?有什么问题?

Where:何处-在什么地方发生的?

When:何时-什么时间发生的?

Who:何人-是谁做的?是谁负责的?

Howmany︰不良多少?比率是多少?

Wowmuch:成本多少?

Why:为何-为什么会产生这样的原因?

What:何事-新4KW上盖烤漆表面有颗粒现象

Where:何处-烤漆粉体线

When:何时-2018/8/4

Who:何人-检验员张三

Howmany︰100PCS

Howmuch︰折合人民币约2000元

Why:为何-

1.生产过程中产品表面腐蚀点未打磨干净。

2.检验员只对烤完漆的产品作了检测,未对烤漆前

的产品表面作检测。

文档评论(0)

185****5722 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档