职工培训实务.pptxVIP

;翻开各种培训书籍,对培训定义五花八门.但究竟培训定义是什么呢?;;我们对培训重要性或必要性总结如下:;（二）制造产品先制造人;（三）不教而战谓之杀;（四）没有经过系统培训员工没有生产力;（五）没有经过训练员工是企业最大成本;（六）你不正向培训员工,员工就会被负向因素占领;一.二.二培训作用;一.二.二培训作用;一.二.三培训收益;一、认为培训花钱不讨好,是替别人做嫁衣,员工学好了,学精了,他们会跳槽.;【微博段子:关于员工成长】;二、认为效益好时不须培训,效益差时没钱培训.;三、认为培训都是HR事,与直线领导无关.;四、认为抓住知识和技能培训就可以了,而忽视观念和态度培训.;第四节培训实施原则;;第一节什么时候需要培训;第二节培训谁（对象）;第三节谁培训（师资）;第三节谁培训（师资）;;第四节培训啥（需求）;第四节培训啥（需求）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;;第五节咋培训（方法）;第六节如何评估培训效果;第六节如何评估培训效果;;第一节培训类别划分概述;第一节培训类别划分概述;第一节培训类别划分概述;第一节培训类别划分概述;第二节培训模块模型案例;第三节培训课程体系建立;第三节培训课程体系建立;第三节培训课程体系建立;第四节培训讲师体系建立;第四节培训讲师体系建立;第五节培训制度建立完善;;;第二节培训规划与预算;第三节培训实施开展;第三节培训实施开展;第三节培训实施开展;第三节培训实施开展;第三节培训实施开展;第三节培训实施开展;第四节培训总结报告;;;为什么需要管理情绪;情绪失控容易导致行为冲动;控制不了情绪,会造成不可挽回后果;;恶劣情绪具有传染性,会产生连锁反应;善为士者,不武；善战者,不怒;善为士者,不武；善战者,不怒;情绪与情绪管理概述;情绪;情绪→①认识情绪;情绪→②情绪分类;情绪→②情绪分类;情绪→②情绪分类;情绪→③情绪影响;情绪→③情绪影响;情绪→③情绪影响;情绪→③情绪影响;情绪→③情绪影响;情绪→③情绪影响;情绪→③情绪影响;情绪→③情绪影响;情绪管理;如何进行??绪管理;;人情绪控制能力与学识高低并无直接关系,人在愤怒时,常控制不住“手劲“,一失手就是一生无法弥补遗憾！所以我们必须提高情绪管理能力,让激动和盛怒试着降温；因为动不动就愤怒人,只是显示自己幼稚得无法自我驾驭情绪！;情绪管理第一步:察觉自己情绪;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情绪管理第二步:采取相应行动;情商知识概述;情商是什么;情商所包含能力;情商重要性;情商重要性;情商重要性;如何提升情商;如何提升情商;如何提升情商;如何提升情商;如何提升情商;如何提升情商;如何提升情商