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工程项目进度管理的重要性

摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词工程项目管理，进度管理，成本管理

1引言

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

2影响进度的因素

2.1人为因素直接影响建筑工程的完成时间和工程质量。人是整个工程项目建设的主体，项目的施工安排、组织调配、合作协调等都是完全依靠人为来完成，是影响建筑施工进度的第一因素。影响建筑工程进度的不仅只是施工单位，还与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)，任一环节都对施工进度产生影响。

因此，除了施工单位要深入做好人员配置，由组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的人员担任项目经理，同时应充分发挥项目监理的作用，利用其工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的关系。

2.2工程材料、物资供应能否按时按需供应也将影响项目建设进度。

2.2.1劳动力资源的影响。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。

2.2.2材料供应的影响。工程材料的供应不能满足工程建设需要，因周转材料不足，造成可以同时展开的工序被分段实施，即影响时间进度，同时也会影响工程质量。

2.2.3机具的影响。机具配置过多，会造成资源浪费、堵塞施工现场，影响作业面的展开；机具配置过少，会造成效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

2.3资金的影响。工程的顺利施工必须要有足够的资金作保障，资金不足或资金没有及时到位，将会影响购置工程材料、构件等，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

2.4环境的影响。建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。如台风、暴雨等外在环境，都会影响施工进度。

2.5技术的影响。主要有：施工方法不当、技术力量单薄、计划不周密、管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等以上技术因素，均会导致工程进度的延期。

3进度控制的措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作。因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应措施确保工程目标按期完成。

3.1组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素分析和预测。

3.1.1建立控制目标体系，明确责任分工。

建筑工程能否顺利实施和完成、能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的管理层密不可分。根据项目施工的自身特点，应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，明确责任人。

3.2.2.2采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法。结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后于计划进度时。专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇实行平行流水立体交叉作业等。

3.2.3事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：

3.2.3.1改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

3.2.3.2调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等．在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.3经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：

3.3.1编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源；

3.3.2做好工程施工前的预算工作要求设计单