中高层领导应知应会安全知识.pptxVIP

1安全生产管理知识培训

我国的安全生产管理现状：2

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劳动保护1安全生产2职业安全卫生3职业健康安全44

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事故二元论9

“三圆环”事故致因理论

预防事故的3E原则安全技术对策着重解决物的不安全状态。安全教育对策使人知道，在哪里存在危险，如何导致事故，如何防范事故。安全管理对策要求人必需怎么做，避免事故。工程技术（Engineering）、教育（Education）、法制（Enforcement）11

安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐运作，达到安全生产的目标。安全生产管理内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。12

安全管理的主要内容为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。建立和健全安全组织机构制定和完善安全管理规章制度保证安全生产投入进行安全生产宣传教育组织安全生产检查进行工伤事故报告与处理开展安全工作绩效评估、奖惩包括13

建立健全安全生产责任制安全生产责任制是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心和基础。是生产经营单位行政岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分。安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”就是在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全生产责任制建立的原则是“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”、“横向到边，纵向到底”。14

建立、健全安全生产责任制（一）主要负责人的安全生产责任；（二）领导班子其他负责人的安全生产责任；（三）中层部门（各管理科室、车间、分公司等）和部门负责人的安全生产责任；（四）班组和班组长的安全生产责任；（五）具体岗位和从业人员的安全生产责任；（六）各类专项工作负责部门和人员的专项安全生产责任。安全生产责任制应当至少包括以上六个层面15

生产经营单位主要负责人生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。其职责为：16建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施安全生产教育和培训计划；保证安全生产投入的有效实施；每季度至少研究一次安全生产工作；组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；每年向职工代表大会或者职工大会报告安全生产工作情况；依法不需要建立职工代表大会或者职工大会的小型或者微型企业等规模较小的生产经营单位，应当每年向从业人员通报安全生产工作情况；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

生产经营单位其它负责人生产经营单位其它负责人在各自职责范围内，协助主要负责人搞好安全生产工作。17

安全生产管理机构落实国家有关安全生产的法律法规、制定安全生产工作计划、规划，组织生产经营单位内部各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实等。18

生产经营单位职能管理机构负责人及其工作人员职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关工作人同做好安全生产责任制落实，对本机构职责范围的安全生产工作负责；职能机构工作人员在本职责范围内做好有关安全生产工作。19

班组长班组安全生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。20

岗位员工岗位员工对本岗位的安全生产负直接责任。要接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，不违章作业，遵守劳动纪律。特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。21

安全员的职责1、贯彻执行法律和工厂的制度。2、开展安全教育3、进行安全生产检查4、组织进行隐患整改5、参与事故调查处理6、参与“三同时”7、危险作业管理8、推行新的安全管理和安全技术22

怎样做好一个安全员安全员难当，安全工作不好做。一、是责任重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板；二、是待遇最低，干活最滥，工作“打补丁”，危险“上前线”；三、是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。23

安全员难当，安全工作不好做。一、是责任重大，身份轻贱，好