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经营12条读后感（精华版）

经营12条读后感（精华版）

细细品味⼀本名著后，相信⼤家都积累了属于⾃⼰的读书感悟，此时需要认真地做好记录，写写读

后感了。你想好怎么写读后感了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的经营12条读后感（精华版），欢迎⼤家

借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

经营12条读后感（精华版）1

看完这本书，我对于《经营⼗⼆条》的理解归纳为：明确⽬标；实施⾏动，持之以恒；重实细节；

勇于创新。

⼀、明确⽬标：

不管做什么事情，都要有⽬标，没有⽬标奖⼀

事⽆成，相信很多⼈都明⽩这个道理，但是⽬标的订⽴也是不易的，很多⼈好⾼骛远，⽬标订的不

切实际，或者说⽬标太低，没有任何动⼒都⽆法做成任何事情，所有做任何事情，明确⽬标是重中之

重。就像曹操说的：⽼骥伏枥“，志在千⾥；烈⼠暮年，壮⼼不已。”有⽬标才有动⼒，有⽬标才知道⼈

⽣需要向那个⽅向进⾏。

⼆、实施⾏动，持之以恒：

我很信赖拿破仑的⼀句⾄理名⾔：不“可能”这个字，只在愚⼈的字典中找得到。但是有很多⼈在做

⼈做事的时候喜欢先否定，我们订⽴了⽬标，就只需要向⽬标奋⽃即可，不管能否达到，没有努⼒这是

永远都不知道的事情。否定别⼈就是否定⾃⼰，所有我们只需要⽤最简单的⽅法解决问题，明确⽬标向

着⽬标进军即可；努⼒付出既有有回报是每个⼈都知道的。古之⽴⼤事者，不惟有超世之才，亦必有坚

忍不拔之志。——苏轼

三、重实细节：

在⼯作中我发现很多⼤问题都是由细⼩的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的

怠慢或者说是服务⼈员的⼀句话就引起了等。重实细节更是⼀种⾏为或者动作。

四、勇于创新：

以前在⽹络上看到⼀则⼩故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：

三个⼯⼈在砌⼀堵墙。有⼈过来问：你“们在⼲什么？”

第⼀个⼈没好⽓地说：没看“见吗？砌墙。”第⼆个⼈抬头笑了笑，说：我“们在盖⼀幢⾼楼。”第三

个⼈边⼲边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开⼼：我“们正在建设⼀个新城市。”

10年后，第⼀个⼈在另⼀个⼯地上砌墙；第⼆个⼈坐在办公室中画图纸，他成了⼯程师；第三个

⼈呢，是前两个⼈的⽼板。

可见，积极主动、勇于创新的⼼态是结果的前提。⼼态决定⾏动，⾏动演绎结果，什么样的⼼态就

会引导出什么样⾏为，⾏动创造结果。

经营12条读后感（精华版）2

⽇本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之⼴我早为⼼知，但以前没有细想，也没细究。今

读稻盛和夫的《阿⽶巴经营》才明了⽇本岛国之所以能在经济上⾛到现有的⾼度，⼀是⽇本⼈的团队意

识强，⼆是⽬标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是⼒保产品完美，六是全体员⼯因

努⼒⼯作⽽感受到⼈⽣意义和成就感。

阿⽶巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每⼀个部

门，每⼀位员⼯都站在企业经营、竞争和发展的⾓度来⾃发做好现在⼿中事，思考好明天的事，计划好

明年的事。经营产⽣压⼒，压⼒产⽣动⼒，动⼒成就发展……

说起来简单，正如稻盛和夫所⾔：成就阿⽶巴经营必须具备的基本条件之⼀就是：哲学共“有”。稻

盛哲学__“以⼼为本的经营”是指各个阿⽶巴“”之间，每⼀个阿⽶巴“”内部的每⼀位成员，在为⾃⼰和⾃⼰

的阿⽶巴的业绩考虑时，如果缺乏为别⼈、为别的阿⽶巴“”以及为企业整体着想的利他之⼼，阿⽶巴

经营将难以推⾏。所以稻盛和夫把哲学融⼊经营管理中，理解所⾏之⽬的，才能寻根溯源，最终修成正

果……

稻盛和夫从创业、经营到做⼤做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为

五个章节：每⼀位员⼯都是主⾓；经营不能没有哲学；阿⽶巴“”组织架构；现场是核算的主⾓；打造激

情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员⼯读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还

有⼼存责任，那就会懂得阿⽶巴经营的出发点和根本点，就会结合⾃⾝，反省⾃⼰，主动施压，乐于更

正，协同向前……

经营12条读后感（精华版）3

电⼦产品的风靡，快餐⽂化的传播，已经很久没静下⼼来读⼀本书。利⽤了⼏天的时间阅读完《经

营者的养成笔记》，收益颇多。

虽然现在所在的岗位还没达到经营者的⾼度，却不可否认，每个⼈都有⽆限的可能性。随着公司的

进步，我们紧跟步伐，扩展⾃⼰的能⼒。

公司的发展，⼀定不能⼀成不变，否则会应了那句，忙着⼀事⽆成。

只