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培训与发展管理规定

一.目标

1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效

5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神

二.职责

教育培训工作在公司总部统一布署下由人事行政部归口管理、统

筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，

共同完成培训任务。

公司人事行政部职责：

1.根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲

要。

2.制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门

和分支机构贯彻落实。

3.根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训

计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着

重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。

4.开展培训的效果评估工作。

公司各专业部门和各分支机构职责：

1.根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定

年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。

2.指导本部门员工制定和实施职业发展规划。

3.建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。

员工个人的职责：

员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工

除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知

识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发

展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

三、教育培训的内容：

1综合素质

2专业技能

3个性提高

四、培训实施程序

A明确课程要求，根据课程要求进行教案设计，制定有效的培

训方法。

B人事行政部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需

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求填写报名表报人事行政部。人事行政部统筹确定学员名单，

与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。

C课程实施

a选择适宜的培训地点，保证良好的环境

b准备培训设备及辅助材料

c制备教材

d课堂管理

e培训评估