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2024年公司环保组织机构情况及管理制度

一、企业环保____机构图

1、责任和配置：

____组长：(总经理)：企业环保工作第一负责人，负责企业环保

和治理工作。

1.2副组长(人力部)。负责企业环保工作的日常监督管理，负责

环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫

生的日常维护。

1.3副组长(生产部经理)。负责车间生产环境卫生的控制，负责

车间用电用水的控制。

1.4副组长(工程部)。负责相关环保设备设施的维护及正常运

转。污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长(采购部)。负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公

害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度

1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作

并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应

加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。

作为企业的环境监督员，有如下的职责：

1.11协助领导____推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保

护的法律、法规、规章、标准及其他要求；

1.12____和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和

操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；

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1.13汇总和____相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切

实执行；

1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别

环

境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领

导研究处理；

1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作

用；

1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参

加环保设施验收和试运行工作；

1.17参加环境污染事件调查和处理工作；

1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。

负责本企业应办理的所有环境保护事1.19

2024年公司环保组织机构情况及管理制度（二）

随着全球环境问题的日益严重，越来越多的企业意识到了环境保

护的重要性，并开始积极采取措施改善自身的环境影响。2024年，面

对日益严峻的环境挑战，我们公司将建立一个完善的环保组织机构以

及相应的管理制度，以便能够更好地开展环境保护工作，促进公司的

可持续发展。

一、环保组织机构情况

为了更好地推进环保工作，我们将在公司内设立一个独立的环保

部门，主要负责公司的环境保护工作。该环保部门将包括以下几个职

能部门：

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1.环保规划部：负责制定公司的环境保护目标和战略规划，以及

推动相关政策和计划的实施。

2.环境监测与评估部：负责对公司的各项环保指标进行监测和评

估，并及时报告相关情况。

3.废物处理与资源回收部：负责组织和协调公司内部的废物处理

工作，制定废物分类和回收的政策和措施，并推动废物资源化利用。

4.环保技术研发部：负责研究和开发环保技术，提供相关技术支

持和咨询服务，并推动环保技术的应用和推广。

5.环境教育与宣传部：负责组织和开展环境保护的宣传活动，提

高员工和外部利益相关者的环保意识和参与度。

二、管理制度

为了保证环保组织机构的有效运作，我们将制定一系列管理制

度，包括以下几个方面：

1.环境政策：公司将制定并公布一份明确的环境政策，明确环境

保护的目标和原则，并承诺遵守相关环境法律法规。

2.环境管理体系：公司将建立环境管理体系，确保环保工作能够

持续进行，并通过内部审核和外部认证确保其有效性。

3.环保目标和指标：公司将设定一系列环保目标和指标，包括降

低能源和水资源消耗、减少废物排放、提高资源利用率等，并通过监

测和评估确保其达到预期效果。

4.环境培训和教育：公司将定期组织环境培训和教育活动，提高

员工的环保意识和技能，确保环保要求得到有效执行。

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5.事故应急和处理：