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QC试用期个人工作总结-通用5篇

QC试用期个人工作总结第1篇

一、试用期主要工作业绩

6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助

招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试

用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是

完成度都有较大的考验。

试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各

项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的

深化，现大致概括有七：

1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新

制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉

并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公

司的企业文化有一定的认识和了解。

2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及

入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工

信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟

悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出，

效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目

前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将

逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，

不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在

招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人

选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声

音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。但在复试时

领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的

关键点。

5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候

在时间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为事情总

是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和

郁闷。但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用

上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的

成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累

下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。

6、沟通交流的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几

个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟

通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为

后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间的沟通方面

也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松

自在。

7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为招聘、

绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司

人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工

信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，

增加了便利性。

二、试用期工作体会

试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，

从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自

实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领

域的转变，让我着实有了更深的体会。

不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，

而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了

每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美

的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时

候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告，目

前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延

误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留

在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意

思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是

导致学习效果不够佳的原因之一。

在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现

场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR沙龙

等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接

的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位

和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事

后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结(包括

满意度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结

经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。

在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和

熟悉，基本能够掌握新员工培训的